Gamestop。“预付款采购保证”。诺基亚。黑莓手机。这些品牌最近都出现在媒体上。但勃肯鞋，奥克利和世界冠军更值得关注。

为什么?

正是这些上世纪90年代的品牌取得了有意义的进步——不仅仅是轰动一时的媒体报道——并且稳固地恢复了盈利。

你也想去吗?

仍然有很多90年代的品牌没有进行大规模、引人注目的回归。很有可能，如果你正在读这篇文章，你对其中一个的成功负有责任。你可能已经做了很多正确的事情来帮助你的传统品牌发展，包括在专注于数据、营销和产品创新的数字平台上进行大量投资。也许你完全支持微软。

但你不知道为什么它不起作用。

让我们从这些东山再起的品牌可能使用的剧本中学习一两页。

这些品牌是如何东山再起的?

在消费者看来，这些品牌的回归是因为它们有很棒的产品——它们可以吸引那些怀旧的上世纪80年代的孩子，他们现在有了更多的购买力。

上世纪90年代的时尚无疑正在卷土重来，这些品牌的产品也确实不错。有时，他们还会得到一些名人时装设计师的帮助(比如英国设计师菲比•菲罗设计的勃肯斯托克鞋)。

但在表面之下，可能有更多的内部因素使得这些公司——以及许多其他类似的公司——能够获得新的市场份额。

如今，成功的不那么秘密的是，每个品牌都需要成为一个数字增长型公司。

例如，勃肯斯托克(Birkenstock)投入巨资打造了一种更全渠道的方式，并于2016年成立了勃肯斯托克数字(Birkenstock Digital)。这个专门的组织现在负责监督品牌的所有数字业务，包括面向不同国家的20多个网站和电子商店，以及各种精心管理的社交账户。

勃肯斯托克美洲区首席执行官大卫•卡汉解释道:“我们是一家真正的数字主导企业。我们的品牌粉丝希望我们与他们直接互动。”

奥克利已经采取了将数字权利整合到产品中的方法。该品牌的Radar Pace产品是首款智能眼镜，于2006年与英特尔(Intel)合作开发(甚至谷歌眼镜直到2013年才出现)。

现在，Oakley的物联网规格提供了“实时语音激活教练系统，创建一个独特的训练项目，跟踪你的表现，并在当下指导你。”

竞争在变化，初创公司的威胁是真实存在的，消费者的行为已经完全改变，像我们从90年代就喜欢的那些现有品牌需要进化。

数字的剧本

实现目标可能会让人畏缩——有这么多的选择，你该从哪里开始呢?答案是把“数字转型”分解成一个个小块。任何品牌都可以在小的、渐进的阶段中取得成功。这是如何。

步骤1:集中你的数据

在数字时代，美术，无论是剧院，文学，诗歌，绘画还是摄影，在最终无极荣耀官网产品中都有很强的作用，而最终的无极4注册则是值得冒险的一步。与今天不同的是，出色的工作只是该机构为长期的PR，奖励录入视频，案例研究和病毒式传播而付出辛劳的第一步。一切都必须从完全了解你的业务的消费者方面的每一个角落正在发生什么开始。

哪些产品畅销，哪些不畅销。

最适合每个受众的营销渠道。

随着时间的推移，个人客户是如何与你的品牌互动的。

数据从业务的各个方面源源不断地流入。许多品牌正在实施客户数据平台(CDPs)来收集和分析这些信息。可能的情况是，你已经有了一种技术，可以为你服务——但真正的挑战是知道如何解读信息，并以正确的方式使用它来促进增长。

步骤2:开发跨竖井和涉众的战略(和团队)

传统品牌通常仍在各自为营，如今有很多关于打破各自为营的讨论。

但这可能意味着大规模的重组，而你可能没有时间。无论如何，你不必完全打破这些筒仓。与其把它搞砸，不如建立一支能够与产品、营销和运营部门的领导一起运营，并能让他们跨部门合作的增长团队。

步骤3:考虑运输实验和功能

你可能还记得，品牌会为了下一个伟大的解决方案而摧毁现有的应用、网站、电子商务等。这样的日子已经一去不复返了。相反，你可以通过循序渐进的方法来取得持续的进步。专注于改进特定的数字计划或体验，并在发展过程中使用实时数据为你指明正确的方向。

从建立一个更好的购物车开始。然后从这里开始。

数字所需人才

任何现有品牌都可以遵循新的数字剧本——但你需要合适的人才来做这件事。所有这些90年代东山再起的品牌都有这种特质。

归根结底，你不仅仅是在用类似的产品与传统竞争对手竞争。此外，你还要与所有精通数字技术、能够创造最佳客户体验的初创公司竞争。他们正在培训消费者，让他们在网上购物时抱有一定的期望。

与其他roi为负值的数字项目相比，能够接触到制作优秀数字产品的人，可能是通过数字实现增长的关键区别。