即使在最好的情况下，成为一名成熟的内容创造者的过程也是困难的，需要大量的测试。用同样的方法来建立你的个人品牌或商业声誉是另一个挑战。

在隔离期间，内容创建过程变得越来越辛苦。动机很难激发，合适的音频/视频设备可能仍然卡在办公室里，面对面的面试或小组讨论显然是不可能的。即使只是创建一篇博客文章或其他有意义的内容似乎也难以克服。

为了确定品牌和个性应该如何调整他们的思维，我们与Goldie Chan就内容创造、个人品牌、当前营销机构的格局以及组织如何更好地与他们的受众联系进行了交谈。

戈尔迪是LinkedIn营销和社交媒体领域的顶级声音之一，Warm Robots的创始人和内容创意主管，经常为《福布斯》撰文者，也是我们最喜欢的绿发个人品牌偶像。

以下是采访视频，以及为简洁清晰而略作编辑的文字记录。

你的#DailyGoldie视频已经积累了全球观众，超过600万的点击量，甚至在LinkedIn Learning上有一个视频营销课程。在隔离期间，您的内容创建方法如何更改?

我觉得这太搞笑了，因为我刚刚拍了这个问题的第一次拍摄，然后又拍了第二次，因为在第一次拍摄的时候，有很多警车和很多其他噪音在背景中发生!

现在我们主要是在家里制作内容，所以我们必须明白，如果音频不够完美，那就休息一下。等到更安静的时候，你就可以创造出带有清晰音频的内容了。这只是一个技术建议。

在考虑将隔离期间的内容作为一个品牌创建时，请尽可能跳出常规思维。挖掘那些已经是你品牌的朋友和粉丝的人，并在你活跃的任何社交媒体平台上展示他们。

采访他们，让他们做教程，让他们做演示，确保他们沉浸其中，确保你能公开分享这些内容。

在内容创造之外，新人应该如何考虑个人品牌?有哪些linkedin特有的技巧呢?

个人品牌建设有很多方面，当然，除了做非常棒的、令人难忘的内容之外，这是我最喜欢的建立个人品牌的方法之一。

但除此之外就是人际关系网。通过你的出现，确保人们意识到你的个人品牌。在小组中发言，参加或在网络研讨会上发言，确保你在对话和情况中在场。

在具体的LinkedIn推荐方面，我建议你再次考虑一下如何有效地建立你的人际网络。这将极大地有助于内容创造之外的个人品牌。

确保你添加的是和你一起上学的人，或在你之前的工作和职位上的人。确保每周都有新朋友加入你的社交网络。

我给你布置一份作业:每周至少增加五个新朋友。

就像你对Warm Robots的看法一样，在创建企业的同时创建个人品牌，你能给其他人什么建议?

我很喜欢这个问题，因为并不是每个人都有能力在事业之外创建自己的个人品牌。我们中的一些人注定会更闪耀一些。那么我们如何同时做到这两件事呢?

首先，我认为重要的是让每个人都有各自的存在。例如，在LinkedIn上，我不仅有一个公司品牌页面。通过这种方式，客户可以标记“Warm Robots”和我的个人页面“Goldie Chan”。

现在这是双重打击:当人们想在Twitter或LinkedIn或任何其他平台上标记我的两个账户时，他们可以说:“@WarmRobots的@GoldieChan现在正在和我们一起做这个新项目。”不仅你的个人品牌得到了惊人的提升，你的代理机构或你的品牌也得到了额外的二次提升。

为两者创建真正定义良好的独立存在，并确保你的复制和你的风格至少有一点不同。因为如果你只是剪切和粘贴图像，如果你剪切和粘贴措辞，那么没有理由有人会标记你的品牌，而不是你的个人帐户。

在你2018年的《福布斯》文章中，你说你的“……通过创造内容来建立个人品牌的最佳建议是坚持下去。”你如何保持游戏的动力和内容的新鲜感?

我认为现在激励是一个很难理解的概念，尤其是在我们正在经历如此多的全球变化的时候。我总是喜欢告诉别人，我没有B计划。没有B计划意味着我99.999%的时间都在坚持a计划。

如果我的公司要发布一个项目——就像我们刚刚在Pinterest上做的一个叫做“勇敢的对话”的项目一样——没有真正的B计划可以不做这个项目。

我们要把它推出去，一定会很精彩。坦白地说，就像生活中的所有事情一样，如果它不是绝对顶尖的或你最出色的项目，它至少是存在的。

我经常想起我在另一个采访项目中遇到的一些人。这是一系列来自海军的厨师。他们在上一个烹饪训练营课程，我们帮学校采访他们。

我们学到的一件事是，当他们为同伴做饭时，最后产品是否完美并不重要。他们只需要把它发布出去。这就是我对一致性的看法。确保你的内容已经发布了。

最疯狂的事情是，随着时间的推移，你所有的内容——或者在那些令人惊叹的厨师的情况下，你所有的食物——都会慢慢改善。这很简单，因为你开始练习，每一天你都会变得更好一点。

对我来说，坚持是一种固执的信念，没有备用计划。

给我们讲讲你对“温暖机器人”的最佳电梯宣传吧。你们公司的独特之处是什么?当许多营销机构都转向内部时，你的独特价值是什么?

Warm Robots背后的主要理念是不断发展品牌故事。

我们总是希望能够帮助与我们合作的品牌和公司在如何讲述自己的故事方面达到一个新的水平，无论是在外部，还是在我们内部做人力资源相关项目的时候。

让“温暖机器人”与众不同的是，它们是由我领导的!我的团队很棒，我把他们“心”碎了。

我个人的一个重要信念就是讲有意义的故事。我真的在思考多样性，思考文化，思考来自倾听的文化，思考分析和AI，以及如何将所有这些元素构建成一个完美的故事，帮助客户回访更多。

这个问题的最后一部分当然是，营销机构正在搬家。例如，我不会说出他们的名字，但我刚刚采访的一家财富500强公司已经从零开始建立了一个非常强大的内部营销机构。

我们在Warm Robots喜欢与那些出色的内部机构合作，帮助他们进行战略思考。就像在生活中一样，有时候拥有一些局外人的观点是非常有帮助的。这种外部视角将帮助你理清整体战略，如果你陷入困境，如果你过于仔细地考虑细节，如果你在氛围中工作了很长时间，有时候你很难做到这种清晰。

这就是我们所做的;我们与很多内部团队合作，帮助他们清楚地思考战略。

对于那些没有已知品牌目的或品牌事业的品牌，他们应该采取哪些初步步骤来创造这样的文化和品牌声誉?

这是一个棘手的问题。

当我坐下来讨论品牌时，我们会从最开始的地方思考，印度和国外的广告监管机构不鼓励无极4官网品牌在没有成人监督的情况下将8岁以下的孩子放在广告中。也避免无极荣耀官网了在广告中直接与孩子说话的方式向孩子展示。因此，大多数品牌也更喜欢在这些视频中邀请有影响力的孩子的父母。从最根本的地方思考它们是谁以及它们的目的是什么，我认为有时候从外部思考是有帮助的。

你的目标人群是谁?哪些人是你的主要目标群体?然后我们制定一个品牌目标，让它在每一个关键人群中都有意义。

例如，如果你正在为一款冥想应用建立一个品牌目标，那么有必要考虑一下:你如何帮助这些不同的人群在白天保持冷静或放松?

如果你是一家在电子领域工作的出色的B2B公司，也许你的目标之一就是确保人们更好地理解物联网。了解你的目标可以通过更好地了解你的受众群体。

许多品牌都在争先恐后地应对当前的社会氛围，以一种不会给人留下“五音不全”印象的方式。你会提供什么建议?

我的很多客户，当然还有潜在客户都问过我这个问题。这是一个非常艰难的时期。事实上，我刚刚做了一个主题演讲叫《风雨无阻》

当然，首先要做的就是倾听。你总是想要倾听别人在说什么。在这段时间里学习是非常重要的。

关于这个问题，我想说的下一件事是保持冷静。冷静和自信，尤其是作为一个领导者，尤其是在这个时期作为一个领导品牌，只会让你看起来非常专业。

最后，第三条建议是:向你的社交网络开放它。这是什么意思呢?我的意思是，再次向你的人际网络开放这个问题，鼓励自己倾听，鼓励自己学习。但同时，也要确保你不断扩大你的社交网络。