随着我们接近年底，各品牌正在寻找方法，在2021年为客户带来一种新的积极和目标感。随着国家相关叙事的重新调整，品牌和消费者都在寻找新的方式来带来真正的改变和影响。尽管大流行病和社会正义问题在整个2020年期间使我们的集体意识集中到多么深、多么重要都不为过，但现在是时候将我们的精力再次集中到更大、更持久的挑战上了——拯救我们的地球。

由于政界人士和政府仍因自身无能而无能为力，只能让公民自谋生路，全球经济中出现了一种相对的现象:企业开始承担起变革的责任。我们已经走到了一个重要的十字路口，决定了大型消费企业在世界上的生存方式。我们现在面临的危机是大品牌走向更好的试运行吗?

在最近的历史中，这种品牌行动主义一直是由小品牌领导的，它们尽最大的努力来激发改变，但我们相信，越来越明显的是，大品牌才有真正拯救我们的力量。虽然小型企业、初创企业和直接面向消费者的品牌一直难以置信地将可持续发展作为其业务的核心，但当世界上最大的品牌将保护环境作为其经营方式的核心时，最戏剧性的变化将到来。当规模经济得到实施时，就会发生结构性转变。

这并不是在贬低这些小企业在市场中的价值。他们的信仰和实践对环境产生了切实的影响。总的来说，这些公司通过让大企业思考为什么在很多情况下，这些高价商品偷走了它们的部分市场份额，从而创造了更大的利益。

所以，想象一下，当一个像达能这样的大型全球实体，尚未进入数字媒体世界的无极荣耀注册品牌正向数字世界注入子弹，希望其中一些能够找到自己的印记。无极荣耀注册品牌发现，保持数字化有其局限性，并且正在涉足印刷和电视领域。诸如“ MarTech Stack”之类的新名词不仅在无极4注册机构计划委员会中受到吹捧，而且在公司董事会中也受到吹捧。承诺成为认证的B公司时，会产生什么样的影响。

成为互益性企业是一个显赫的头衔，只有那些致力于将业务作为一种向善的力量、平衡利润和目标的公司才能获得这个头衔。达能已经在美国获得了该认证，达能北美成为世界上最大的B认证公司，比其宣布的目标提前了两年。

他们的目标与联合国可持续发展目标一致，目标高于世界上许多国家的政府。他们还卖酸奶。

尽管全球有2300家获得认证的互益性企业，但能达到达能这样规模的企业少之又少。巴塔哥尼亚(Patagonia)是我们都知道的一家，尽管盖普(Gap)的竞技者(Athleta)可能不那么明显。在美国，该榜单涉及一系列DTC品牌，如Bombas、AllBirds、Leesa、Frank和Oak以及Uncommon Goods。这些还只是成功的公司，还有很多还在起步阶段，即将起飞。然而，在凌驾于它们之上的传统品牌的阴影下，它们是微不足道的。

在我们的行业中，今天的话题都围绕着“度过今年余下的时间”，这是一个生存所必需的短期视野，这意味着关于环境可持续性这一永恒问题的对话将不得不等到明年。但有证据表明，在政府不带头的情况下，品牌的带头意愿已经出现了转变。

我们当前的现实表明，为什么我们相信大品牌将开始为地球的健康而战:他们已经在为人们的健康而战。从H&M将生产线转向生产口罩，到耐克(Nike)为一线工人生产全面罩，再到福特(Ford)用安全气囊材料生产可重复使用的医用防护服，全球消费品牌为了更大的利益而站出来的速度在加快。

从这些策略中发展出来的肌肉记忆将给他们和其他类似规模的人力量，如果他们选择使用它，对社会和环境产生更大、更重要的影响。至少，大流行驱动的业务转变使个人防护装备证明，事情可以迅速改变。那些选择不利用自己新发现的灵活性的企业，可能会与受疫情影响的消费者和员工失去联系，因为他们比以往任何时候都更有意识地支持和为那些与他们一样重申了创造一个更健康、更可持续未来的承诺的品牌工作。

当这种情况发生时，我们将进入一个全新的转型时代，因为可持续性将是桌上的赌注。另外，我们希望，企业的下一个“肌肉秀”将成为一场持续不断的竞争，争夺全球最大互益性企业的头衔。那才是真正的改变到来的时候。