2020年最具希望的主题之一是重新致力于不断发展的多样性、公平和包容。民众已经表态，公司也在关注。

虽然变革即将到来让我们松了一口气，但毫无疑问，我们还有很长的路要走。有色人种，尤其是有色人种女性，在领导阶层中的代表仍然严重不足——2020年，《财富》500强公司中只有4位黑人ceo，而且没有一位女性。

广告技术也是如此。麦肯锡(McKinsey)的一项研究显示，多样性显然与盈利能力相关。与那些依赖于“文化契合度”的公司相比，拥有更高种族和种族多样性的管理团队的公司有33%的业绩优势，而“文化契合度”往往倾向于白人和单一文化。

那我们还在等什么?

对于一个依靠数据生存、呼吸和死亡的行业来说，数据就是证据。如果我们投入工作，推动包容的环境和领导团队，并对自己负责，我们都会受益。以下是我对如何从内部推进包容性的建议:

反思，为成长留出空间

2020年教给我们的事情之一是如何进行艰难的对话。社区、领导人和个人都响应了要求更开放沟通的呼吁，并花时间反思自己的偏见和行动。广告技术的领导团队和公司需要参与同样的反思活动，不管这些结果有多么具有挑战性。

不同的背景、文化和经历是创造和创新的基石。挖掘你最有价值的资源——你的员工。首先，为你的团队提供多种多样的、频繁的、保密的方式，让他们就自己的员工经历提供反馈，包括他们认为公司重视多样性、包容性和公平的程度，以及他们认为存在的缺陷和改进空间。这将帮助你在整个公司范围内设定一个强项和弱项的基线。

使内部人士

根据我的经验，当你把一群非常有才华、充满激情的人的集体思维结合在一起，他们肩负着创新和做新事情的使命——而不仅仅是在方框里打勾。确定那些致力于提升公司多样性、公平性和包容性的员工，并希望在创意和创造新流程方面发挥积极作用。

建立一个内部利益相关者委员会，以打破现有的竖井，并在需要工作的领域上进行建设。人们越是觉得自己被包容，他们就越会大声说出自己的想法，付出更多努力，相互协作——这最终会提高整个团队和整个公司的表现。

专注于进步而不是完美

围绕这些问题的讨论正转向行动，无极4官网想借此机会祝贺整个无极荣耀官网团队为我们提供了公正，新鲜的市场前景。并且，为了成功地在快速发展无极4注册的媒体和营销领域保持相关性。我们发布的Brand wuji4 Agency Reckoner是具有开拓性和价值的无极荣耀登录产品；有别于其他任何行业。但至关重要的是，企业更看重进步，而不是完美。正如我们为客户、产品和活动所做的那样，在没有所有答案的情况下测试和尝试新的策略可能会带来小的突破。而这些微小的突破如果成倍增加，就能创造出一波永久性的改变浪潮。

从提供培训开始，教育你的团队如何避免隐性偏见，并与行业组织合作，为你的团队提供教育、辅导和编程的结合。通过提供透明的、没有偏见的绩效预期，培养一种环境，为未被充分代表的员工提供平等的职业发展和领导机会，并教育领导者如何提供可行动的反馈。

此外，定期审计薪酬，以确保所有员工的公平和公平薪酬，并采取措施，通过招聘和内部晋升，确保多元化的领导团队建立公平的代表性。

寻求问责制以推动影响力

如果我们希望当前对多样性、公平和包容性的关注能够对整个行业产生持久的影响，那么有句话说得好:“被衡量的事情就能完成”。建立基准——以及更重要的目标——将有助于推动行动。

挑战你自己和你的团队，定义基准、设定目标、衡量业绩并实施行动，以减少并最终消除有意或无意的偏见的影响。设定清晰透明的“指标导向”绩效预期，消除员工评估中的偏见——为少数族裔员工创造晋升的空间。

建立衡量标准，确保进入公司的人才能够反映我们所处的环境，例如确保一定比例的候选人包括有色人种或边缘化身份的人。

让我充满希望的是，这是一次不能再被忽视的对话。每一家公司——无论行业如何，无论他们是否致力于多元化、公平和包容——现在都在创造或更新他们的承诺和计划，以创造包容的环境。

这种对创新和改进的奉献精神是广告技术行业比大多数行业做得更好的，这意味着我们所有人都有一个更光明、更公平的未来。