Ray Day说，领导者们经常把时间花在救火上，而不是为接下来发生的事情做准备。“汽车的挡风玻璃比后视镜大是有原因的。不要向后看。把目光投向未来。”

Day是全球营销和传播集团Stagwell的副主席，也是PRSA的董事会成员，他在10月15日的领导大会上主持了直播网络研讨会，题为“抓住当下:在变革的时代保持组织的相关性”。

当天的嘉宾是福特汽车公司的首席未来学家谢丽尔·康纳利，以及战略咨询公司托夫勒联合公司的主管和未来学家丹·福岛。

福岛说:“作为未来学家，我们通常不想说我们预测了未来，因为那只是考虑一个结果。”“我们希望为多种期货做准备。”

他说，这种广泛的远见需要“分析变革的驱动因素，思考这些驱动因素可以走向什么方向”。确定了多种可能性之后，问题就变成了:“我们该如何应对?”

联盟和战场

福岛认为，推动变革的因素包括他所称的“社会联盟和冲突”现象。

他说，今天，世界上大约60%的人口使用互联网，预计到2030年，这一数字将达到90%。在翻译技术进步的帮助下，当全球70亿人可以直接相互联系时，“这将对社会产生什么样的影响?””他说。

福岛说，广泛的联系将建立“虚拟联盟，拥有共同价值观、信仰或文化的人们可以走到一起，在特定的基础上找到彼此。”“但它也创造了虚拟战场，人们有差异，他们可以在这个虚拟空间的这些战场上战斗。”

权力转移

当从商业的角度为未来做准备时，福岛的公司还考虑到他所说的“权力转移”。

“今天，很多权力掌握在政府和企业等传统机构手中，”他说。“这其中的好处，或者至少是可以预测的事情是，有更多的书面规则和规范，组织可以按照这些规则行事。但当你创造了这些人的临时联盟时，社会的标准、实践和规范就有了更多的可变性和动态性。”

他建议各组织为未来做规划，在未来，它们所遵循的规则将变得多变。公司会坚持他们目前的指导方针，还是让规则的变化改变他们的运作方式?

商业领袖应该积极地观察即将出现的颠覆者，并问问自己，“这对我的组织、我的职能、我的职业生涯意味着什么?”福岛说。“对于个人来说，为自己的职业生涯准备多种多样的未来，以及可能会发生或需要学习的技能、功能和变化，这也很重要。”

随着世界的联系越来越紧密，将会产生大量的数据。他说，无极荣耀登录这种信念在今天已经有所削弱。在一定程度上，我们对说服人们渴望无极荣耀登录产品和服务感到欣慰。在新一代无极4官网广告从业者中，这一点变得更加普遍。要说服人们相信某种产品的承诺，而又不设法以某种方式拯救世界，几乎是不可能的。对于公关和传播专业人士来说，数据素养技能将至关重要。

不可阻挡的变化

康纳利说，品牌经常试图将自己定位为创新者，但要成功做到这一点，“你必须想象一个其他人还没有想象到的未来。”“改变是不可阻挡的。它是常数。然而，人们似乎仍然对此感到惊讶。他们经常抵制它，偶尔还会怨恨它。”

2018年，福特的研究发现，66%的受访者对世界上正在发生的变化感到不知所措。

“这是一个发人深省的数字，”康纳利说。三分之二的人被正在发生的变化所淹没。但是，当你把新冠病毒疫情考虑进去，我们重复了同样的问题，这个数字只上升了3个百分点，在我们看来，这是非常低的。但它告诉我们，消费者一直生活在一种低水平的焦虑之中。”

过去，消费者的信任是由产品本身、质量或零售体验决定的。但现在，更多的人想知道一个品牌及其产品背后是什么，她说。“你们的供应链是什么?”你如何对待你的员工?你正在做什么来建立你的社区?这些都是信任的触发器。”

在福特公司的调查中，77%的人表示，人们越来越难以相信公司的言行。与此同时，“这个世界非常孤独，”康纳利说。“我已经孤独了很长时间。新冠肺炎让情况变得更糟。这就是为什么这么多人想要感受到与社区、他们的工作和他们选择做生意的公司之间的联系。”

她说，为了在这种情况下为未来做准备，“要寻找异常值”。“寻找那些吸引你注意力的极端情况，然后问自己，‘如果这种情况会增加或减少呢?’如果你所在公司的领导不考虑长远，你就会在未来的选择中受到限制。”

她说，有先见之明不仅会让你在两年后、五年后或十年后所做的事情受益。“这能帮助你的公司清楚你的发展方向，以及你可能会遇到哪些障碍。”

福岛说，把未来的中断看作未知因素会引起恐惧。“人们为什么害怕黑暗?”因为他们看不见。展望未来，做期货练习，就像在黑暗中照一盏灯。”