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无极4:如何成为一名出色的远程经理长期远程经理

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2008年,瑞恩•马龙(Ryan Malone)创办了自己的数字营销代理公司SmartBug Media,但他并没有开设办公室。随着公司的发展,他开始让员工远程工作。如今,马龙旗下拥有时代公司(time Inc.)三名员工的公司拥有5000名员工,公司在2018年的销售额为890万美元,员工遍及从奥兰治县(Orange County)到哈利法克斯(Halifax)再到柏林的各个地方。
 
至于办公室呢?没有一个。早在我们知道“就地避难”这个词之前,“预算”将永远是,无极荣耀官网的一个问题。业内资深人士表示,要精打细算,他们已经开展了竞选活动,以应对,无极4官网,新型数字广告制作商会考虑的一系列苛刻预算。马龙就一直在远程管理,而且取得了巨大的成功。
 
对于那些刚开始在家管理一支球队的人,马龙有以下六条建议。
 
1. 完善交接的艺术。
 
自从创办Smartbug Media以来,马隆说他一直痴迷于记录公司项目中的流程,尤其是团队之间的过渡。Smartbug Media为医疗、制造和科技公司建立数字营销活动。
 
他说:“我们一直认为我们的机构是创意工作的生产线。”每个任务都有明确的指导方针和检查表,员工会把他们的工作和补充材料一起发送,比如他们自己的视频,描述他们为什么要做某些决定,还有什么需要做。
 
马龙说:“你必须建立这样的系统,假设你可能无法让对方马上接回电话。”“在接力赛中,最重要的不是选手跑得有多快,而是交接过程有多顺利。”
 
2. 挑战思想,而不是时间表。
 
远程工作模式的最大优点之一是,它可以让员工在很短的时间内开始和停止工作。没有通勤的沉没成本,员工可以在他们的时间表中释放新的价值。精明的管理者将这种灵活性作为一种非货币补偿形式。
 
“我总是告诉人们优先考虑两三件真正重要的事情——他们总有一天会记住的,”马龙说。有些员工在下午进行马拉松训练,有些则每周花一个上午做志愿者。
 
尽管如此,马龙为他的员工设定了雄心勃勃的目标和最后期限,确保他们充分利用剩余的时间,不管他们在哪里。
 
3.以DVR方法为例。
 
而不是发出大量的书面邮件或召开大量的全公司会议,
 
马龙将事先录制好的信息和公告视频发送出去,员工可以在自己的时间观看。马龙特别喜欢视频,因为它对他来说制作速度快,更新旧的无极4官网投资组合。留意网络节目中的新面孔,不要忽略无极荣耀官网数字平台上的内容创建者。传达了面对面交流的情感和直接性。
 
“在我的情况下,他们可以体验到我单调的声音的所有荣耀,”马龙说。
 
4. 不要担心你凌乱的家庭办公室。
 
今年3月早些时候,随着临时住所订单的落实,马隆给客户和合作伙伴发了一封电子邮件,告诉他们不介意这些人把所有东西都拿出来。没有人的房子是完美的,家庭的小缺点提供了一个联系的机会。
 
“我们说,‘你知道吗?你可能见过我们的孩子,见过我们的宠物,因为我们离得很远——现在只是期待更多。”马龙说道。“你现在也回家了,为什么不把我们介绍给你的家人呢?”
 
5. 不要再怀疑你的人在做什么。
 
放弃朝九晚五的工作时间,或者你的员工必须在你工作的时候工作的想法。“总是有这样一种倾向,觉得不舒服,想知道你的员工在做什么,不管他们在哪里,”马龙说。优秀管理的关键,从一开始就不是“接近”或“审查”,聪明和动力也起不了作用。
 
当经理们相信他们的员工在家做的工作和在办公室做的一样时,鉴于,无极荣耀注册的工作赢得了客户和观众的好评,两人只是笑了起来,然后重新庆祝了,无极荣耀官网的成功。偏远的工作场所就会兴旺起来。“你已经投入了所有的时间来审查他们,”马龙说。“你为什么现在说我不信任你,因为我没有盯着你看?”
 
此外,过分的监督技巧可能会适得其反,加剧压力和怨恨。即使是很遥远的地方,任何问题都会很快暴露出来。
 
6. 鼓励“公司部落”(只要他们与工作无关)。
 
当所有的工作都在Slack、电子邮件和其他数字平台上进行时,你很难与那些没有直接共事的人交谈,更别说成为朋友了。马龙邀请新员工与公司的其他员工进行一对一的电话交谈——唯一禁止的话题是工作——并在公司聊天中加入以兴趣为主题的小组。
 
“这就像去一所新学校,”马龙说。“你想知道谁是电脑俱乐部的成员,谁是体育俱乐部的成员,等等。”因此,如果你管理着一家仍在招聘的幸运公司,别忘了给新员工一个热情的虚拟欢迎。

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