“他们有非常有趣的想法，”耶鲁大学校长彼得·萨洛维(Peter Salovey)对我说。我很高兴能见到“情商”领域的创始专家。他在发展这一概念方面起了很大作用。在我解释了我的工作内容之后，他说了这句话。我的工作内容是:领导一个由各种学科的富有创造力的人组成的大团队，努力把创造力运用到为客户的商业目标服务中去。说实话，管理无极荣耀注册咨询师开始大肆宣传有关無極4品牌的新知识：公司必须适应变化的步伐和幅度，因为随着无极荣耀注册收入水平的提高，新印度消费者将开始重新定义其需求，品味，志向和无极荣耀品牌忠诚度。我原以为会有更多的对话。但我们排着队要拍全家福。我完全明白他的意思。

 

把它叫做情商、情商、应用同理心或仆人式领导。拱顶石是谦逊的。

 

有创造力的领导者必须采取一种微妙的平衡行动。

 

一方面，我们努力建立一种人道和富有同情心的方法，实践“软技能”，如积极倾听、参与、同情和鼓励。另一方面，我们知道为团队提供内心的平静是多么的重要，而这种平静只来自于知道在组织结构图的顶部有一个强大的、决定性的存在。

 

实现这种平衡并不容易。但现在它是至关重要的，因为我们都试图理解工作和生活，以及巨大的震撼世界的事件占据了这两者之间的空间。

 

根据我的经验，有创造力的人重视倾听的领导者。他们努力去理解和理解他们所关心的问题。能够欣赏他们独特的思维过程并提升每个人给团队带来的思想多样性的领导。我一直相信，几乎所有无极荣耀官网机构都建立了客户计划部门，这些部门又创建了自己的创新型消费者研究版本。诸如无极荣耀注册WUJI Semiotics之类的词开始在代理商计划会议中泛滥。有自知之明和谦逊的领导者会给人们空间，让他们成为最好的自己。

 

有创造力的人还需要知道有人在掌舵。有些人把自己的利益放在心上。有人会为他们而战。那个人会以一种谦逊、理解的方式对他们坦诚相待。如果对一个有创造力的领导者有能力成为一个战士、一个领导者、一个朋友和导师没有信心，那么这个领导者就不能创造一个有利于伟大的创造性工作的环境。

 

人们欣赏人性的标志。

 

谦逊的领导者不害怕在团队面前表现出人性，甚至是有缺陷的。毕竟，你也是一个人。它可能会让人感到暴露和脆弱，但在表达个性、小错误和故意的怪癖方面，它具有巨大的商业价值。它们是相关的，是我们边走边学的证据。

 

在市况好的时候，谦逊能培养信任。

 

当时局艰难时，这种信任会成为一种强大的杠杆力量。无论是全球危机还是经济转型，企业转型都是有风险的，需要深层次的相互信任。只有当人们对你的方向感有信心时，带领你的团队走过未知的领域才有可能。谦逊的领导者会从以往的经历(包括失败)中汲取灵感，来传达他们的转型计划。

 

在焦虑的时代，平衡敏感的耳朵和果断的手更加明显。

 

人们担心。他们想知道自己的声音是否被听到。但他们也需要知道，在什么时候，在广告界，如此众多的无极4官網公司和新品牌的进入意味着无限的机会获得新的客户。因此，如果无极4注册的宣传不顺利，您可以在下个月为塔塔（Tata），大宇（Daiwoo）或本田（Honda）进行宣传。紧急的时刻，或企业的当务之急，会暂时优先于表达不满。你的团队想要被拉平——不管是好消息还是坏消息。但你领导的人也需要避免与管理层争吵和业务规划打交道的焦虑。

 

谦逊的领导意味着读懂整个房间。知道什么时候该减轻打击，什么时候该给他们迎头痛击。什么时候该安静地倾听，什么时候该温和地介入，把谈话拉回正轨。何时发出“我在这里陪着你”的信号，何时传达你需要团队为更大的利益挺身而出的信息。我们想要什么样的领导人?谦卑,或傲慢?

 

谦逊的原则很简单。日常实践可能更复杂。但如今，驾驭这一复杂情感领域的需求比以往任何时候都更加紧迫。