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广 告 主：北京吉普
实施时间：2003年
实施范围：全国
核心策略：通过“Jeep,唤起心中的英雄”的品牌主张，建立品牌个性及独特的品牌精神
创 新 点：借助精神层面的塑造,从产品层竞争提升出来
Jeep—属于英雄的世界
——“北京吉普
”汽车品牌推广策略
上海奥美广告有限公司北京分公司选送
在汽车消费领域，消费者选择的不仅是一个代步的工具，而且是一种生活方式、一种价值观的认同。认识到这一点在产品同质性高、竞争白热化的SUV市场尤其重要。经过2003年Jeep4700/4000（大切诺基）的三国英雄Campaign以及Jeep2500生而游侠的上市传播，奥美协助北京吉普成功建立起Jeep“豪气顿生”的品牌个性。
客户背景介绍
北京吉普汽车有限公司(BJC)是北京汽车工业控股有限责任公司(BAIC)与戴姆勒—克莱斯勒公司(DCC)、戴姆勒—克莱斯勒(中国)投资有限公司(DCCL)的中、美、德合资经营企业，是中国汽车行业第一家中外合资企业，也是国内数一数二的轻型越野汽车生产厂家。
1985年，第一辆国产切诺基下线，是SUV市场的重要里程碑。无极41995年北京吉普取得年产８万辆，利润达３亿多元的成绩。但随着SUV市场日益膨胀，竞争日趋激烈复杂，北京吉普市场占有率逐年下降。
夺回应有的市场份额与SUV龙头老大地位是摆在眼前的重要任务。
市场背景
在中国,“吉普”成为品类名，而非四驱品类的领导品牌。
Jeep最大的品牌资产（原创性和在类别里的权威性）与丰田陆地巡洋舰、三菱帕杰罗、金杯雪佛兰、庆铃柔道等竞品相比，对潜在消费者来说已经不再具有优势。
传播的目标
建立Jeep品牌在越野车品类的领导地位。
前期策略
背景
Jeep作为SUV的鼻祖，意味着卓绝的越野性能，象征着自信与刚毅，在全球市场享有盛名。
从1985年第一辆国产切诺基下线至今，切诺基与大切诺基在国内市场奠定了相当的用户基数与知名度，但始终未形成鲜明一致的品牌、产品个性。“Jeep吉普”品牌成为品类名，其最大的品牌资产——原创性和品类权威性，未被消费者认识，与竞争对手相比已不具优势。
传播的目标
通过建立独特的Jeep精神让消费者了解Jeep品牌的领导地位与惟挑战
在明确Jeep品牌国内市场的定位基础上，通过大切诺基高端产品形象的建立，以及Jeep2500的上市，建立Jeep品牌与Jeep产品的鲜明个性，明确其品牌领导地位与惟一性。
