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是李宁新闻曝光度最高的一年，原本我对这样的信息已经免疫。但今早通过微博看到“李宁发起整合传播比稿李奥贝纳不在名单之列”这样的信息的时候，我还是停留了一下，因为一直想知道是谁亲自操盘了“让改变发生”和“90后李宁”。稍后又通过网络百度了一下，主要是为了验证一下这条微博内容的真伪。搜索结果证明，“李奥贝纳日前确认，其与李宁长达十年的合作关系将于1月20日告一段落”。所以，微博信息应该是真的。对于李宁这个可以说是公认的失败案例，我没有什么好评论的，但通过李奥贝纳这次事件，却让我学到了至少三点。
品牌应该稳字当头
对于广告公司来说，是创意第一，创新第一，广告公司已经习惯性的想去推翻企业现有的东西，而李宁的挫败则是对这种做法的强烈回应。作为品牌经营者来说，如果没有外界给予的特殊压力，品牌所需要的一定是改良而不是改革。所以，不要轻易抛掉你拥有的东西。
老客户是最重要的
90后李宁，虽然是个失败案例，但一定也是事出有因，一个广告运动的推出必然有充足的证据，有严密的逻辑，不然也不可能让李宁这么大一个品牌去接受。而现在回头去看，李宁的错误之处是在忽视老客户、老粉丝的感受，把对李宁品牌有好感的70后、80后直接排除在品牌之外，无极4在互联网时代的今天，事实证明这种做法相当的不明智。互联网所创造的是口碑的时代，对于品牌来说，老客户是最重要的。
广告公司只是配角
营销不是一个企业的全部，而广告也不是营销的全部，所以，作为广告代理的广告公司来说，更不应该是企业的全部。很多时候广告公司既要动脑、又要动手、还要动脚，这是企业充分利用广告公司的智力资源的一种表现。也无可厚非。然后，现在很多企业过分的相信和依赖广告公司，包括企业的战略制定、策划执行都要依靠广告公司来完成，自身的功能却在退化。我想，如果不是李宁对于广告公司的过分相信，没有自己把大的方向控制好，也不至于做出如”90后李宁”这样既影响现在，有看不到未来的宣传策略了。对于企业来说，应该把广告公司作为一个战略的建议者，策略的执行者，广告公司只能是企业经营的配角。
李奥贝纳的出局应该也算是合情合理，毕竟结果摆在面前，希望李宁能找到自己合适的公司，能帮助自己在2012年成功找到属于自己的诺亚方舟。
