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班？那是甲方才有的权利。周末，乙方还需要过周末？在他们的项目计划表里，7x24小时都是我们的工作时间。晚上九点打电话说要改图，丝毫没有任何歉意：“不着急啊，明早八点半开会之前给我就行了！”。周五下班前下Brief，要求周一提交，还说“时间很充分啊”。
更有甚者，对乙方进行语言攻击：“我什么都会做，还请你干什么。”、“不就ps个图吗？我也会啊！”。你是甲方你就可以骂人？
第二罪：层级混乱
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一个简单的项目，客户内部有出来ABC好几个人跟你对接。谁都有权利让你改稿，但是谁都不会给你拍板。而真正有拍板权利的高层D又很忙，所以你跟ABC费尽口舌把稿卖了之后，D又出来挑刺了。比如做个H5，ABC都满意，进程序了，D又来否主KV了，妈蛋！我们程序都做完了，无极4又让我们重新回到设计？没拍板权你确认个什么？
第三罪：需求不明确
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这种需求不明确的甲方，完全不知道自己想要什么。你问他目标用户？他说最好是全人类。你问他跟竞品比的卖点？他说也没有。你拿到Brief，发现写得非常不清晰。他只告诉你“能火就行”、“我要刷屏”、“创意你们只要好，我们都买单！”
碰到这种客户，是注定要被折磨死的。你只能一遍遍去试探他想法。你出3个创意给他挑，他看不出哪个好，就会说把这几个揉成一个看看会怎样。等你按照他的想法把项目弄好上线了，效果不好，他又会指责你没有给出专业的建议。
第四罪：骗稿
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今年传播计划还没有？甲方领导一拍大腿，比稿吧，空手套idea嘛，又不用给比稿费！市场部那几个新员工不都是从广告公司跳来的吗？让他们靠自己的人际关系去拉人来比呗！
比了一圈，好像没什么特别喜欢的，预算又有点吃紧，先拖着，消息不回，找个理由搪塞过去。过俩月，对接人离职了，摊子又没人管了。最后真的要执行了，还是找了那家熟悉的代理商。有人在乎乙方付出的时间和心血吗？
第五罪：无知
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做一行就要有一行的常识，哪怕你是甲方。现在上了蝙超电影，客户非让你追这个热点，你苦口婆心地跟他说这个有版权问题，他就是不信。
你们拍了组平面，模特是侧对着镜头的。到后期时，甲方看到图，一脸认真的说：我觉得都挺好，但是我想把模特的脸转过来，正对着镜头，可以嘛？真是懵逼。
最劲爆的是，我在微博上看过一个聊天记录，客户要求花三十万把邓丽君和张国荣都请来……你让我们找阎王爷的经济公司请吗？
第六罪：热点狂躁
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作为social从业者，最讨厌的就是热点了！特别是现在所有品牌都开始追热点了，效果已经大不如前。但是每次遇到突发热点，客户还是都跟打了鸡血一样，跑过来说：“给我出个文章吧。你看看国足赢了，我们就写篇《国足能赢，竟然是因为用了我们产品》”，你看多棒？
你硬着头皮给客户挤出来一个笑容，说：“好，一会发邮箱。”再p个海报，把产品和热点生拉硬扯的联系在一起。最后的完稿，让你都不想承认这是自己的作品。
第七罪：不给钱
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往往越是没钱的甲方，越是事儿多。一种是项目预算吃紧的。又想用国外字体，又不想花钱，让设计师抠字。又想用素材，又没钱买版权，就让设计师找图找到疯。
另一种是给乙方结钱慢的，什么都让我们垫款，回款月费却等个一年半载，CPI都涨了好几轮了好嘛！还有活干完开始砍价的。更别提不给钱，拿自己产品来抵债的。什么烂尾房、滞销商品都丢给你，美名资源置换。这种事在广告圈已经见怪不怪了。
这个圈子需要互相尊重。
