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中国人常讲：“人无我有，人有我精，人精我喊”，这个“喊”，就是打广告。
通过率先打广告奠定行业地位的品牌，在中国可谓是数不胜数，甚至可以说几乎每个行业第一品牌都是第一个打广告的品牌。
中国本土的运动鞋行业其实是由李宁开创的，无极4但在行业内第一个大规模打广告的品牌却是安踏，安踏最终也成为国内运动鞋行业的领军品牌之一。
1999年安踏第一个大张旗鼓的擎起品牌大旗，推行品牌战略。安踏倾全年之“利润”，一战功成。随着孔令辉那一声自信而诚恳的“我选择、我喜欢”，安踏也成为让神州大地选择的品牌。而当年安踏在中央五套只花了600万的广告费，就一举奠定其领导品牌地位，一举制造出让代理商排着队用麻袋拎钱要求代理的火爆场景。事到如今，同行对手要制造与安踏同样的广告效果，可能花了6个亿，也未必有当年的火爆。
与安踏异曲同工的是，罗莱家纺能够在家纺行业后来居上、后发先至，也是因为其看到、并且抓住了一系列的结构性机会。在其他家纺企业还在专注于产品质量、生产技术的时候，罗莱家纺早已转向时尚化、艺术化、个性化、多元化产品的设计、研发阶段；在整个家纺行业品牌意识淡漠的时候，罗莱率先引入专业品牌咨询机构打造品牌；在大多数企业还没有开打广告的时候，罗莱率先发力打广告，并且大手笔投资启用明星形象代言人，因为是行业第一家，噪音干扰很少，能够轻松进入、并且占领消费者的心智，同时也树立起行业领袖的至尊地位。
泰昌足浴盆2009年的主要策略是抢先于对手发力，抢占行业第一和品类第一的市场地位。机会稍纵即逝，机不可失，时不再来！
面对足浴盆行业井喷的行情和第一品牌的缺失，我们有发现机会的眼光，竞争对手同样拥有；狭路相逢，先者胜。我们只有抢先做第一个进行大规模品牌传播的企业，机会才能属于我们。
而投放中央一套黄金时间，就是抢占第一的最有效手段，居高声自远嘛。央视广告的目的有两个，一是招商，二是促进消费；央视是中国最有权威的声音，行业内第一个上央视，央视就可以为泰昌背书，让消费者产生泰昌是大品牌的印象。
抢占足浴盆行业第一，抢占中国最权威的媒体，抢占中国最权威的声音。高达2500万的媒介预算确保了泰昌在中央台黄金时段密集投放TVC，强化传播效果，使泰昌养生足浴盆品牌形象在最短时间内进入消费者心灵的最深处。
不单是安踏、泰昌与罗莱，包括娃哈哈、太阳神、健力宝、杉杉、王老吉等很多的领袖品牌，都是这样一战成名的。因此，我们可以作一个结论，大规模的广告在什么时候最有效？就是当你所在的行业刚刚进入爆发临界点，而你的对手还没来得及打广告的时候，那就最有效。
任何一个新品类市场，任何一个战略新单品，从推出到爆发，都需要5-6年的时间精心培育。这个精心培育的过程，其主要目的，就是集中资源培育15%的意见领袖，让他们实现动销，然后，利用15%的意见领袖的动销，快速撬动其余70%的大众消费人群。
15%的意见领袖的动销，开始带动的可能是另外的15%的大众消费人群。很多战略新品，熬不过这30%消费人群的培育积累，最终选择了放弃。其实，当一个战略单品熬过了30%消费人群接受过程，下一步，就是激活70%的大众消费人群。一旦这个人群被激活带动起来，市场就进入一个高速成长期，一个新的消费潮流就诞生了。
四川有一种竹子叫毛竹，被称为“会魔法的竹子”，其生长过程可谓自然界一大奇观。毛竹的外形在前五年几乎看不出生长的变化，但到了第六年的雨季，它就会像有了魔法一样，以平均每天1.8米的速度向上长，15天内即可疯长到27米高，一跃成为竹林里的“身高冠军”。
