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一位飞猪高层人士曾在内部会议上形容飞猪正在进行的组织调整（独立经营）：飞猪过去就像地球上的一块大陆，地球出太阳飞猪也出太阳，地球刮风飞猪也刮风。“现在我们希望变成月球，有节奏一致的公转轨道，也有我们的自转轨道。”
钉钉过去的处境类似，它就像一颗卫星，围绕在行星阿里云身边，现在，无极4它终于可以回归自己的轨道了。
钉钉并入阿里云的决定，是2019年6月18日宣布的，次年，时任阿里云智能事业群总裁的张建锋提出“云钉一体”，钉钉与阿里云加速融合。
表面上，钉钉是升了——它升级成为大钉钉事业部，但从另一个角度看，它也成为建制级别更高的阿里云事业群的附属，尽管阿里反复强调，合进阿里云的钉钉依旧是独立的。
四年之后，钉钉命运的齿轮又开始转动：8月13日，阿里宣布钉钉将从阿里云智能集团中独立拆分，从原隶属于6大业务的阿里云智能集团旗下独立业务，成为“1＋6＋N”架构中的N公司之一。
独立后的钉钉压力不小。创始人陈航2016年曾经说过，在集团这棵大树下，钉钉不谈赚钱不谈规模，只谈产品；然而如今当家做主，钉钉就不得不为柴米油盐烦忧了。但好的一面是，钉钉终于可以卸下包袱，不用再服务于集团大战略，而拥有完全的自主权。
成立之初，钉钉曾是一块独立的业务，目标是成为基于IM的协同办公平台；被吸收进云钉一体大战略后，它获得了更高级别的资源，也有了新使命，它被重新定义为“中间平台”——下是云计算，上是企业关键应用，钉钉成为阿里云面向企业的端口。
有趣的是，就在宣布与阿里云分家的两天后，钉钉宣布其个人版正式启动内测，该版本主要面向个人、小团队、高校学生等人群。显然，这些人群不是“云钉一体”下的钉钉的主要目标客户。
另一则人事变动可以连起来看。据晚点LatePost报道，钉钉 COO 库伟将回到阿里云，另有任用，而此前库伟在钉钉正是负责大客户团队。
驶离阿里云轨道后的钉钉，终于可以只为自己而活了。
“我们是在航行中掉了个头，至少掉了90度”，2022年底，钉钉总裁叶军接受豹变采访时曾如此形容此前两年钉钉的转变。
创业第一天，钉钉团队曾希望能有10亿DAU，流量起来后卖软件，就像Apple Store一样。但在云钉一体战略落定的2020年，钉钉开始迷茫和纠结：这目标到底对不对？
讨论的结果是，钉钉从一个to C的、以10亿DAU为目标的业务，变成了一个to B的业务，“这是集团的战略”，叶军在上述采访中说，云钉一体希望“云”和“钉”一起构成新的操作系统底层，钉钉逐步转成to B业务，“产品业务形态、商业模式、组织形态都做了调整”，叶军说。
钉钉有了新目标：1000万数字化应用、100万家付费企业。尽管在阿里内部反复强调钉钉是独立业务。
云钉一体下的钉钉帮云找到了新客户，“很多企业是因为用了钉钉才用了云”，叶军说。
但显然，撇开集团的大战略，钉钉不会只满足服务B端企业。今年3月，钉钉全资收购协同办公厂商“我来wolai”。
钉钉收购“我来wolai”是为补足协同办公产品能力，依旧是钉钉服务企业级客户战略的一环，但同时也与其服务C端用户的目标有关。钉钉当时向媒体回应：已加入钉钉的我来wolai团队将负责智能化协作文档的研发，和个人版文档的产品设计。
一个不容忽视的事实是，自产品出世，钉钉就被打上了“和老板站在一起”的标签，2年的B端探索后，钉钉的这一标签就粘得更牢了，同时随着更多应用的增加，产品也不似早期轻巧。
事实上，最早在2022年12月的产品发布会上，钉钉就已提出将推出个人版产品，为用户提供更轻盈的效率套件。
尽管当时阿里尚未正式分拆，但内部已经开辟了不少试验田，阿里内部被分为内核公司、环路公司，环路公司需要自负盈亏，但同时拥有了更大的自主权。钉钉重新独立，已经有了组织上的保证。
今年3月，阿里正式启动一拆六，8月14日，钉钉从已有上市时间表的阿里云中分拆，2天后钉钉开启个人版内测，就像是钉钉的独立宣言。
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当然，只谈钉钉的贡献与付出，对阿里云和阿里集团并不公平。若只看投入与产出的账面数字，阿里对钉钉的投入恐怕还没有回本。
新冠期间，包括钉钉、飞书、腾讯会议等线上办公平台都打出了“免费”的招牌，大批用户涌入不仅没能贡献收入，反倒耗费了不小的带宽成本。
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阿里最新财报显示，今年二季度，阿里云智能集团经调整EBITA为3.87亿元，同比增长106%，主要是由于钉钉相较去年同期使用量恢复正常，使得主机托管和带宽费用降低。
除了资金，钉钉也从集团获得了新客户、以及服务大企业的能力。据叶军在2022年底介绍，当时钉钉有接近1/10的客户是新零售行业的，这跟阿里集团的支撑是离不开的，“如果抛开淘宝天猫的支撑，很多客户可能不一定会用钉钉。”
