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新消费的风口几乎一年一换，作为其中的“老网红”，泡泡玛特没有霸榜媒体头条很久了。相当大一部分原因是，外界早已默认，这家于2020年底上市的中国“潮玩第一股”，想象力与潜力都难复此前辉煌。
泡泡玛特当然不会止步不前，当下的关注点是，它的边界向哪里拓？
毋庸置疑，盲盒是一个早被抛弃的外衣，真正的内里是潮玩，更深刻的说法是IP的想象力，比如CEO王宁说“泡泡玛特会成为国内最像迪士尼的企业”，公司准确的定位就是“全球领先的潮流文化娱乐公司”。
目前，泡泡玛特身上的新鲜点有出海、主题乐园和游戏。出海一度成为其2022年的业绩亮点，至于后两者，尽管早早展露出野心，但直到去年才确认了靠谱时间——将在2023年与公众见面。
今年5月，泡泡玛特终于发布了首款自研游戏的PV，此外，随着朝阳公园内的主题乐园动工，看起来，这家公司终于开启了想象力落地的大门。
但，果真如此吗？
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盘活IP
手游《梦想家园》不复杂。
官方介绍里，这是一款潮玩题材的模拟经营和派对玩法的游戏，玩家将在梦中进入一个绮丽的手帐世界，去建设一个叫“云鲸岛”的被遗弃的空中家园。过程中，玩家可以探索各种主题的空中飞岛，并参加飞岛上的主题派对游戏。“邀你重拾童心，飞往绚丽多彩亦真亦幻的童话家园。”
从PV展现出的剧情元素（如农场、厨房等）看，很容易让人联想到近年现象级的《动物森友会》和《地狱厨房》，但起码从精美度和体量来比较，倒也不必“碰瓷”这二者，不少玩家认为，它更像《奥比岛》一类的小游戏。
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图源《梦想家园》手游PV
总体而言，没什么惊喜。
“模拟经营类游戏主要已经被开发得差不多了，确实没什么新花头。”游戏玩家络络告诉新零售商业评论。“种田、装扮家园、一片地开采完了就开新地图，现有的模拟经营玩法都太成熟了，泡泡玛特不是专门的游戏公司，倒也不用要求那么高。”她补充。
对于潮流文化娱乐公司泡泡玛特来说，一切都是为IP服务的。
这家公司在2022年报中不止一次提到，“IP是我们业务的核心”，具体措施包括但不限于，“对IP进行持续运营，强化IP心智，加深粉丝与IP之间的情感连接”，以及“推动乐园等新业务的落地，打造以IP为核心的更完善、更丰富的商业生态框架”。
去年，吹了许久风的泡泡玛特主题乐园终于一锤定音——牵手北京朝阳公园，即租下公园内一块区域进行改造建设。
这块名为“欧陆风韵”的建筑原是园内一处荒废的三层欧式小楼，门前有水域，根据网络上传出的效果图，乐园是在保留原有基础上的局部改造，泡泡玛特旗下知名IP们分布其中。
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欧陆风韵是朝阳公园内一处景点
新零售商业评论曾在《主题乐园，泡泡玛特能玩明白吗？》一文中探讨过，想要成功运作一家主题乐园，地产、丰富的娱乐设施，以及成熟的IP运营能力缺一不可，具体到细节上，要看IP本身的文化影响力、沉浸感体验等能力。
泡泡玛特走了讨巧的方式，合作朝阳公园，进行建筑旧改，成本低，但毋庸置疑的是，无极4相应的体验也很难匹配预期。或者说，这不像一个宏大命题的主题乐园，而是一个以主题乐园为名的“园内项目”。
事实上，当我们单线条关注“泡泡玛特要做什么”这一命题时，不如反过来想，为了IP生命力的可持续性，泡泡玛特还能做什么？
回到游戏，目前发布的PV中，有DIMOO、MOLLY、SKULLPANDA、LABUBU和PUCKY五个角色。而在其2022年公司年报中，前三者是最赚钱的三大IP，收入分别达到人民币577.9百万、802.2百万和851.6百万元。MOLLY作为诞生16年的经典IP，收入依然同比增长13.8%。
强IP的另一面是，这家公司招募新设计师、成立新的工作室，最终没能再造一个“MOLLY”，而“MOLLY”本身，又很需要持续地盘活。
进一步阐释，即当“MOLLY”走出店内的亚克力展示盒，不再只是目标受众桌子上的玩具时，IP需要成为更鲜活的形象，并负担起更重要的情绪价值。
当然，这个过程里，无论游戏还是乐园，又能够同时肩负起路人“入坑”的拉新使命。“比如很多人是会因为喜欢游戏里的IP，继而愿意为游戏IP（周边）氪金的。”络络说。
