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企划部门的重要性在于为决策部门或者说是为决策者提供重要的市场格局依据，并依照企业的发展导向进行有效的布局。假如说一个企业就是一支军队，那么企划部门则是参谋部门。它主要的功能为通过对市场信息的搜集与整理，搜寻确定有效目标，并依据目标建立有效的、系统的、同时又必须是符合企业现阶段发展情况的营销战略战术的设计，以达成企业进行良性发展目的。
早在1995年，在下有幸接触广告传播并于2000年接触到整合营销传播，并对整合营销传播有着一定的理解，在多年的顾问公司工作经历，以及通过多年的游历，使得我对中国南北的文化差异乃至气候，人文，民情，风俗有着一定
的了解，并依此获得深刻的体会。通过又通过对汉派服饰的发展进行一无极4定的分析，从而完成了对女装的认识与体会。接下来的行文中，接下来的行文中，我将就企划部门主管应该具备的经验、能力、责任以及合作伙伴的期望做一些论述。希望您能从中了解我的一些优点以及阐述本人有能力也有信心承担这样的职位。
一、职位要求
作为企划这样一个重要部门的负责人，有两个重要的基本素质是应该具备的：对于企划的深入理解和企业中高层的管理经验。这样的要求首先确保职位的获得者是专业的，能快速进入工作状态；其次，该职位还需要宏观的把控能力和一定的管理高度和管理能力，所以就需要职位竞争者能有相关企业的中高层管理经验。而我的经历，恰好能符合这样的要求：
1、具备专业知识，实际操作经验。较早接触企划理念的培训并有实际操作经验。我曾经游历中国的大江南北，对于各区域媒体及全国媒体的运作有着深刻的认识和了解，并熟知每一个媒体的特征极其所针对的人群特征，并对每一个重要城市的人群生活行为有着一定的了解；
2、良好的职业背景。是否受过良好的职业教育与熏陶；需要有策划行业的经验高度和理念思维的高度，同时又具备对于终端的了解运作有一定的认识，而且还有着对消费人群的近距离沟通分析的经历，综合的实战经历对于市场营销管理，人员管理，内部沟通和协调都是有极大帮助，能够快速适应企业的需要，在更短的时间内融入企业、进入角色和工作状态。
