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诱惑力量，时时刻刻在撕扯着员工的灵魂，将员工的心智向四面八方拉扯。现代多媒体如微信，微博，电视，网络，报刊，杂志等，把员工罩在一张张无形的信息大网里。要想员工不为周围所动，一心埋头干活，几乎是一种绝望的空想。在这种情形之下，企业就无法形成自己的文化，而是被社会文化所左右支配。这种思想混乱心智迷失的状态，对企业经营管理是十分不利的。越是高智商创造力强的人才，越是具有独立自主的思想。而现代企业也最希望吸纳和留住这样的人才。像泰勒制流水线管理那样的企业越来越少了。因此，与其试图封堵员工的五官和脑袋，不如积极加以引导，让其为企业文化建设服务。通过对社会热点问题和焦点事件的讨论学习，是一种事半功倍少费多出的好办法。
从关系企业战略和文化的角度看，几乎社会所有的热点问题，都可以归结为十个方面：一、人类最终前途问题。二、中国发展前景问题。三、资源环境保护问题。四、人性本善本恶问题。五、民主自由人权问题。六、儒释道回宗教问题。七、贵贱贫富荣辱问题。八、人生幸福指标问题。九、个人家庭社会问题。十、成功失败标准问题。这些问题说深了，可以涉及哲学这样的高深莫测程度。说浅了，就是社会上不断出现的焦点事件。一般员工不可能有能力谈论哲学问题，但对焦点事件每个人都有自己的说辞和看法。这其中就蕴藏着每个员工的世界观和人生观。每位员工的心态，就是企业文化建设的土壤。如果这个土壤不整治好，企业文化的大树是无法栽种的。通过热点问题和焦点事件学习讨论，可以唤起员工参与的兴趣，在不知不觉中端正了自己的心态，进而为企业文化播种奠定了基础。
比如，当代年轻人都希望成功，这就关系到人生成功和失败的标准问题。有人认为当官发财是成功，有人认为健康快乐是成功，有人认为家庭和睦是成功，有人认为名垂千史是成功。每个人都有自己的人生哲学和价值观。企业可以抓住某个焦点事件，例如韩寒现象，通过学习讨论，将这种动力引导到企业发展上来。又比如，最近桂林狗肉节引起社会关注，这就涉及到资源环境生态保护问题。这些问题要从理论上说教，肯定是干巴巴的，年轻人不愿意听。但通过这个生动实例，进一步联系到资源环境，生态保护，人与自然，爱护动物等话题，让员工自己思考，自己发言，自己分析，自己判断，在集体讨论中交流思想，增进智慧，提升觉悟，提高认识。这比枯燥乏味的企业文化宣贯说教效果好多了。
