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一、传统的企业文化已死
企业文化已死。企业文化原本就是一个大笑话，是当年西化思潮下的一场骗局，如同资产阶级自由化，竞争情报，异化论等一样，完全是一个西方思维式的概念。这场骗局，愚弄了不知多少中国企业。曾经风行一时的企业文化风潮，今天看起来是多么可笑。人们回忆起来，就像回忆当年港台流行歌曲影视一样，低级，愚蠢，幼稚，可笑。中国的所谓专家学者，把企业文化弄出一套经典套路——诊断，提炼，编写，宣贯，落地，走人。在这个套路操作模式下，所编
造出来的企业文化，无一例外都有同样的特点：装模作样的诊断提炼；又长又臭的文化手册；连哄带骗的宣贯说教；生拉硬拽的落地执行；虎头蛇尾的不了了之。对中国企业文化风潮的批判，已经持续了几十年。企业文化早已腐烂发臭，以至于人们都懒得评说了。不仅专家大师纷纷移情别恋，咨询公司转行改业，企业文化师处境艰难，企业老板们也再提不起兴趣。连各大报刊的专栏编辑，都厌烦了这类文章稿件。只有少数不识时务的个别人，还偶尔做出一些无病呻吟。
二、回溯企业文化热潮的根源
企业文化的概念，是在工业化大生产的条件下出现的。在上世纪六七十年代，正是美国和日本制造业激烈竞争的时期。那时的企业，如同一个个堡垒式的独立王国。在那种情况下，企业才有可能形成相对稳定的文化现象。而且，当时的美国和日本，社会价值观体系相对稳定，也就是具有占据主导地位的社会文化。美国的西方价值观体系，日本的东方儒学思想，是形成各自企业文化特色的社会基础。中国的企业文化热潮，是在改革开放之后，国人普遍崇洋媚外思潮下的产物，如同其他各种西方管理思想学说一样。因此世界上也只有中国，如此疯狂流行企业文化热潮。当时的所谓企业文化，并不是真正的中国式价值观体系在企业的落实。相反，却完全是美日价值观对中国传统的冲击。因此，中国所谓的企业文化热潮，本质上就是西化思潮在中国企业的反映。这不是真正的企业文化，而是当时占据主流的崇洋媚外思想企业化的表现。简而言之，中国的企业文化，是假洋鬼子的变态文化，不是真正的自己的企业文化。记得当年很多企业，都把原来的党委思想工作职能部门，纷纷改头换面成企业文化部，以此迎合当时的变革时尚。中国企业文化热潮，其实就是一阵风。这才是其真正的历史背景。不了解这个背景，就不明白当初的狂热，也不明白今日的萧条。因为，当时那股崇洋媚外思潮已过，企业文化热潮当然也随之消散。
三、社会文化冲击企业堡垒
企业文化离不开社会文化环境。美国日本的企业文化，无极4都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。传统制造业大型企业模式的经典企业文化，也随之隐退消失，代之以充满生机活力的新型企业文化。这种变化，自然也影响着中国企业文化形态。除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国社会主义道路的反思，中国社会文化出现多元化。目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。
四、回归企业员工思想管理本质
多元化的社会思潮，在企业内的影响是巨大的。现代中国企业里，很难形成占据统治地位的主流文化。老板想的是一套，管理层想的是另一套，员工们更是各行其是。80，90后的年轻一代，不仅个性张扬特立独行，而且很难予以教育说服。传统的企业文化模式，早已在企业内行不通了。任何试图编造出一套主导核心价值体系，然后强制性宣贯落地的做法，都是徒劳无功的。不但员工干部不接受，企业老板自己也不接受。一本厚厚的不变的文化手册，已经不能适应这种多元常变的社会文化背景。为了适应这种情况，企业文化必将分离。一方面，要将行为规范，规章制度，形象符号，标语口号等外在的东西剥离出来，成为独立于企业文化的自成体系，成为企业品牌管理的主体。另一方面，企业文化要回归员工思想管理工作本质，一心一意为员工思想教育引导服务。也就是说，企业文化将走向两个方向，即内涵以思想教育工作为主题，外延以企业品牌塑造为主题。
五、民主化自我教育是唯一出路
在多元化思潮的冲击下，企业员工的思想管理教育更加重要。这个艰巨而复杂的任务，不是一本长期不变的文化手册可以胜任的。对员工的思想管理教育，过去的党团工会妇联组织，早已不能承担此任。现在的企业文化师，总监，专员等，更是没有这个能力。这些所谓的企业文化工作者，大多都是一些纸上谈兵的秀才，本身的思想都需要管理教育，哪里能承担这样的角色！只有通过企业民主的途径，通过民主化自我教育的方式，让员工组织起来，以社会热点问题和焦点事件为出发点，通过学习、讨论、分析、综合等流程，形成相对正确而统一的认识，激发起员工对企业文化的兴趣，借此潜移默化地灌输企业文化价值观体系。通过具体生动的现实案例，提炼学习正确的理念价值观，结合企业生产工作实际，活学活用企业文化。从关系企业战略和文化的角度看，几乎社会所有的热点问题，都可以归结为十个方面：一、人类最终前途问题。二、中国发展前景问题。三、资源环境保护问题。四、人性本善本恶问题。五、民主自由人权问题。六、儒释道回宗教问题。七、贵贱贫富荣辱问题。八、人生幸福指标问题。九、个人家庭社会问题。十、成功失败标准问题。企业文化工作者，要善于运用这些社会热点话题，以及随时爆发的焦点事件，根据企业文化宣扬需要，有选择性地组织员工学习讨论。这样的思想管理教育效果，一定比单纯的教条宣贯更好。
