在最大的广告控股公司的资产重组过程中，wpp旗下的VMLY&R一直走在前列。最近，该集团将本土的数字first代理公司the Glitch并入了VMLY&R网络，并将其在Geometry的创意商务业务并入了VMLY&R，成立了一家新的代理公司——VMLY&R commerce。

VMLY&R旗下的创意团队包括奥美集团(Ogilvy Group)、尽管这可能是无极荣耀官网当前的大众传播方式，但无极4并不是我们所成长的行业。话虽如此，无极4平台靠谱吗？我们很可能被误导了。神侠汤普森(Wunderman Thompson)和新成立的AKQA集团(AKQA Group在AKQA和Grey Group合并后成立)，其本身就是整合的产物。2018年，legacy creative agency Young & Rubicam与VML合并，创建了一家整合数字与创意的机构。

VMLY&R首席执行官乔恩•库克表示，如果代理商不能解决业务问题，它们就会变得无关紧要。目前领导公司的是乔恩•库克，他于1996年加入VML，当时团队只有30人。在接受《品牌资产》(Brand Equity)的独家采访时，库克阐述了WPP整合背后的理由、客户和消费者的新需求，以及广告公司满足这些需求的新方式。

编辑摘录。

过去几周，WPP采取了很多行动。这些举措背后的重要思想是什么?

我们正在将对我们有效的公式扩大规模。这很简单——把品牌和消费者体验联系在一起。我们的重点一直是创建良好连接的品牌。在世界范围内，只有少数机构能够解决这个问题。虽然我们在这方面做得很好，但还有待完善。这就是为什么我们想要看方程来帮助我们推进我们的命题。如果不深入商业，这种模式就不会奏效。几何学将帮助我们在世界范围内进行大规模的贸易。老实说，创意公司并不是最擅长这样做的。这给了我们一个机会向世界宣告我们的全球能力，他们通常不会期望从一个创意公司。

另一个因素是，我们要找到最优秀的人才，通过内容和正确的对话，帮助我们在文化上创建世界上最具联系的品牌。小故障就是这样做的，我们想利用这个人才库作为我们全球足迹的一部分。合并、收购和战略整合是业务的重要方面，但如果人们没有联系，它们就不会起作用。在我们的情况下，我们在这些战略行动中充分利用了我们的人才力量。

印度行动的成绩单是什么样的?

我们一直在印度有着强大的影响力。然而，随着我们从去年开始组建的高级领导团队的加入，我们也开始在业务上获得吸引力，戴尔(Dell)、英特尔(Intel)、高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)等全球品牌都在其中。这些人才为这项工作增加了数据思维的新层次。现在，有了Glitch和VMLY&R商务，我们将达到一个全新的水平。

从新平台到来自独立专家、martech公司、咨询公司等参与者的激烈竞争，所有人、所有事物都在颠覆传统的广告领域。WPP等公司的资产正在得到认可，以应对包括大流行引发的业务痛苦在内的新现实。这些转变如何帮助营销人员?

如果做得好，广告公司确实有机会脱颖而出。他们将有能力把世界上最重要的事情聚集在一起。

看看消费者消费广告、娱乐、甚至购物的方式吧。消费者旅程的所有这些方面都融合在一起。营销人员正在寻找通过改变消费者行为来引导品牌的解决方案。随着代理商调整自己以适应新的需求，营销人员也会得到更好的解决方案。

但许多业内人士认为，大型机构生态系统中太多变化太快，往往会让营销人员感到困惑。

如果处理得当，传统广告和数字广告之间的区别就不存在了。随着消费者体验的不断变化，精明的广告公司也在迅速行动。对于那些正在加速的代理商来说，重要的是清楚地向他们的客户合作伙伴传达他们的“品牌是什么以及它代表着什么”。具有讽刺意味的是，广告公司创造了世界上最好的品牌中最好的，不幸的是，有时他们在创造自己的品牌时是最差的。

你最近从客户那里听到了什么，无极4官网出于愤世嫉俗的解释，这有时等于品牌的情感敲诈。如果您不喜欢无极4官网品牌信息，则表示您讨厌寡妇，孤儿或海豚。或支持某种歧视。关于他们对代理合作伙伴的期望?你有什么建议吗?

今天，市场营销人员真的很尊重那些有创造性的人才、多样化的人才和有远见的人才。这通常是我与客户谈话的首要问题。目前的讨论还围绕着从大流行中吸取教训。我对客户合作伙伴的建议是，我们不能保证消费者与我们品牌的关系将保持不变。消费者不断地评估他们的生活;不知不觉中，他们也在评价自己生活中的品牌。这就是为什么品牌需要以一种相关的方式重新邀请自己，回到消费者的生活中来。在一个新的世界里，必须发展新的品牌主张，必须出现新的相关性。

广告公司现在的角色是什么?

广告代理公司通常有机会了解一个品牌面临的挑战和机遇。如今，政府机构没有得到一份沟通概要。他们可以看到产品地图和技术堆栈。所有这些都使代理商成为品牌的商业伙伴。如果代理机构不能解决业务问题，那么他们将与营销人员无关。

你对在大流行后的世界建立品牌有何看法?

我认为，品牌将不得不重新介绍自己，以找到与消费者生活的相关性。我不认为很多品牌会像它们离开彼此时那样回到消费者的心中。就像很久没见的朋友一样，你们需要从彼此离开的地方追上彼此，感觉彼此联系在一起。品牌有责任迈出重新连接的第一步。

你的2021年必做之事有哪些?

我想让我们今年制定的战略和结合的能力具有相关性和无缝性。我还希望公司能够发展壮大，以奖励公司里在困难时期团结一致的每一个人，并为他们的职业生涯创造新的机会。