布莱斯·坎贝尔，APR，将领导PRSA新的领导沟通证书项目，该项目将于8月20日开始。在其他行动项目中，参与者将学习激励员工，管理运营，迎接组织挑战，加强团队与关键利益相关者的沟通。

 

在30年的传播和市场营销职业生涯中，坎贝尔作为负责公共关系、无极4官网出于愤世嫉俗的解释，这有时等于品牌的情感敲诈。如果您不喜欢无极4官网品牌信息，则表示您讨厌寡妇，孤儿或海豚。或支持某种歧视。市场营销和员工沟通的执行团队成员，为8位不同的首席执行官工作过。她是一位演说家、培训师、教练和顾问，专门为高管和新兴领导者提供必要的沟通技巧。

 

在PRsay的采访中，Campbell分享了她与ceo的合作，领导虚拟团队以及克服管理角色障碍的见解:

 

管理和领导的主要区别是什么?

 

管理是我们在职业生涯早期培养的一项重要技能。我们管理我们的时间，项目和资源，并经常开始管理人。

 

在我职业生涯的早期，我被提升为一家专业服务公司的办公室经理。第一次，我负责管理人员，我犯了很多错误。我的第一个错误是认为自己比员工更懂得如何做他们的工作。他们在最后期限前完成工作，我的内部客户对他们的工作很满意，但他们没有按照我的方式来完成工作。我花了好几年的时间才明白，管理结果，而不是过程，才是实现组织目标的关键。

 

我们可以学习成为有能力的管理者，但如果我们学会了领导，我们就能真正让人们参与到组织的工作中去，让人们看到组织的最佳状态。

 

作为公关专业人士，我们观察、倾听并试图理解各种各样的受众。如果我们有信心在工作中运用这些技能，这些技能就是领导力的基础。

 

你已经为八个不同的ceo工作过。赢得商业领袖信任有什么秘诀吗?

 

公司的高级领导团队是我们最重要的受众之一。我们需要了解他们是如何看待这个世界的，无极荣耀登录这种信念在今天已经有所削弱。在一定程度上，我们对说服人们渴望无极荣耀登录产品和服务感到欣慰。在新一代无极4官网广告从业者中，这一点变得更加普遍。要说服人们相信某种产品的承诺，而又不设法以某种方式拯救世界，几乎是不可能的。以及他们想要达到什么目标。我们需要了解他们的网络以及他们从哪里获得信息。我们需要识别和扩大他们的优势，帮助他们理解和减轻他们的弱点。

 

高层领导必须有效沟通，以实现他们的目标和组织的目标。沟通是我们的强项，作为公关顾问，我们有能力帮助公司领导更好地沟通。

 

举例来说，我们很自然地会想，每个听众对CEO的决定会有什么反应。每当我们帮助首席执行官或其他高级经理更好地了解一个重要的受众时，我们就建立起作为他们可信赖的顾问的关系。建立这种信任需要时间，但当你被问及战略时，你就知道你拥有这种信任，而不仅仅是关于如何沟通战略。

 

在COVID-19危机期间，企业领导人如何在虚拟工作环境中取得成功?

 

这一全球大流行病在短期内从根本上改变了我们的世界，并可能导致重大的长期变化。最优秀的商业领袖认识到，这些深刻的变化不仅仅关乎我们如何完成工作。他们知道，人们正在努力平衡个人的恐惧、家庭的挑战、孤独和对未来的不确定性。

 

在我看来，大多数虚拟工作环境中缺少的元素就是倾听。在Zoom会议中倾听是很困难的，但是有一些方法可以利用会议结构、聊天和轮流发言来为倾听腾出空间。

领导者还需要花时间进行一对一的会议——通过视频会议或电话——这些过去常常在办公室进行的有机会议。一些全球性组织已经擅长于虚拟团队合作;我们剩下的人有很大的成长空间。

 

沟通领导的常见障碍是什么?

 

在大多数组织中，都非常注重短期结果。作为公关领导者，我们需要花时间思考并为我们的员工做好长期准备。这意味着我们要建立一个强大的内部和外部网络，这样我们才能了解我们行业的基本情况，以及影响我们行业的全球和本地趋势。例如，我总是要求公关专家像CEO那样了解公司的财务状况。

 

自信是公关领导力的另一个障碍。我看到公关专业人士停留在自己的领域，美术，无论是剧院，文学，诗歌，绘画还是摄影，在最终无极荣耀官网产品中都有很强的作用，而最终的无极4注册则是值得冒险的一步。与今天不同的是，出色的工作只是该机构为长期的PR，奖励录入视频，案例研究和病毒式传播而付出辛劳的第一步。却失去了作为领导者做出改变的机会。自信来自于能力。如果你没有信心，那就努力提高自己的能力。你能培养什么技能?什么样的经历会给你带来挑战?哪些人会告诉你并激励你?

 

一个人怎么知道自己成为了领导者呢?

 

我坚信，我们可以从各个层面发挥领导作用，我们总是在“成为”领导者。如果你努力去成长，去理解他人，去为你的组织做出有意义的贡献，那么你就是一个领导者。