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无极4:康卡斯特(Comcast)的Xfinity高管丽贝卡·希普

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随着大多数美国人自我隔离,远程控制正在得到认真的锻炼。流媒体、线性观看和点播消费都出现了大幅增长。对康卡斯特(Comcast)这样的大型视频提供商来说,这一激增可谓喜忧参半。在电影院、体育场馆和主题公园关闭之际,它带来了巨大的机遇。但它也带来了挑战——不仅要维持技术支柱,还要策划主题和娱乐内容的正确组合,并管理发布窗口和订阅内容的转换。
 
美国最大的有线电视运营商、nbc环球的所有者康卡斯特(Comcast)今天迈出了具有里程碑意义的一步,绕过影院窗口,按需推出梦工厂(DreamWorks)动画续集《巨魔世界之旅》(Trolls World Tour)。此举激怒了参展商,但即使在病毒消退后,这种做法也可能变得更加普遍。为了深入了解这一点以及其他病毒时间决策,我们与康卡斯特(Comcast)的Xfinity消费者服务高级副总裁丽贝卡•西普(Rebecca Heap)通了电话。Xfinity包括X1和Flex。X1为该公司2000万视频用户中的约70%提供服务。Flex是一年前推出的一种宽带多通道视频捆绑服务,向用户免费提供。
 
西普讨论了康卡斯特为相关节目提供服务的方式,无极荣耀登录这种信念在今天已经有所削弱。在一定程度上,我们对说服人们渴望无极荣耀登录产品和服务感到欣慰。在新一代无极4官网广告从业者中,这一点变得更加普遍。要说服人们相信某种产品的承诺,而又不设法以某种方式拯救世界,几乎是不可能的。并谈到了公司即将推出的直接面向消费者的流媒体服务“孔雀”的前景。尽管夏季奥运会被推迟,但它仍有望在下周三作为一种免费、广告支持的选择,面向2400万康卡斯特(Comcast)和考克斯有线电视(Cox cable)用户推出。更广泛的推广,包括订阅和无广告的分级,仍将在7月15日进行。
 
最后期限:在危机爆发后多久,你觉得人们看的节目和看的节目有了很大的不同?
 
丽贝卡·西普:在三月的第一个周末,我们真的看到了一个整体的行为变化。那时我们才真正开始着手为我们的客户制定一个响应和支持计划。当然,早在那之前,2011年的电影《传染病》(Contagion)就在1月底开始在我们的VOD排行榜上呈现趋势。它是在消费者的心态中,被世界其他地方正在发生的事情所告知。
 
最后期限:一般来说,人们希望看到什么样的东西?像喜剧一样的安慰食品?鼓舞人心的戏剧吗?还是他们想要比以往任何时候都更直接的新闻?
 
希普:特别是在最初几周,观众对新闻和信息有巨大的渴望。我们设立了“冠状病毒”语音指挥系统,它将我们引向一个专门的目的地,那里有地方新闻、国家新闻、疾控中心、白宫简报、西班牙语,以及各种新闻来源。这是通过观察行为在内部触发的。观众真的很想知道发生了什么。[康卡斯特说,这个目的地已经吸引了200万人次。现在,在第4周,第5周,美术,无论是剧院,文学,诗歌,绘画还是摄影,在最终无极荣耀官网产品中都有很强的作用,而最终的无极4注册则是值得冒险的一步。与今天不同的是,出色的工作只是该机构为长期的PR,奖励录入视频,案例研究和病毒式传播而付出辛劳的第一步。我们看到人们的行为有了一点变化。一天中总有那么一个时刻,消费者真的想要翻个身,享受一下娱乐,休息一下。我们在周末也看到了这一点,当新闻消费量下降时,更多的是关于娱乐内容。新闻仍然让人感兴趣,但现在它只是一个快速登记,然后他们说,“让我继续我的娱乐需求。”
 
截止日期:你已经提供了许多免费的订阅服务,从像Showtime和Starz这样的付费网络到像CuriosityStream或History Vault这样更具教育意义的东西。(别忘了狗狗电视!)你是否计划追踪一旦这些门最终重新打开,有多少免费观看被转换成付费订阅?
 
堆:那不是核心驱动。通常这就是为什么你会做一个ungate或编程特技,但我们在这里采取一个稍微不同的方法。我们的晋升没有一项是应得的。可以用一周,两周,30天等等。这更多的是为了我们的客户,当他们在家里,真的需要更多的访问更广泛的娱乐。
 
截止日期:在宽带使用和整个生态系统的整体观看方面,统计数据是相当惊人的。你是否对技术基础设施的停滞感到欣慰?
 
西普:我们对网络到目前为止的表现感到非常满意,即使有显著的增长。通过IP进行的视频会议和语音业务增长了200%。在视频点播方面,同比增长了25%,在流媒体方面甚至更高。
 
最后期限:很多视频点播也有广告支持。在过去的一个月里,你所看到的一切是否让你感到鼓舞?
 
堆:客户正在寻找范围内的内容,包括免费内容。作为一个组织,这对孔雀的商业模式来说显然是个好兆头。这是一个很好的准备,他们将如何走向市场。
最后期限:你没有直接监督Peacock,但从你的角度来看,它在X1或Flex上的工作方式有没有因为冠状病毒而发生变化?
 
希普:他们不得不做出调整,很明显今年不会举办奥运会,而是将目光转向2021年。但总的来说,正如马特(Matt Strauss)和他的团队在1月份我们的投资者日(investor day)上概述的那样,孔雀命题现在比我们当时知道的更有意义。现在确实是该产品推出的最佳时机。
 
最后期限:除了“冠状病毒”语音指令和目的地之外,你还尝试过其他什么方式来呈现人们此时想要看到的东西?
 
堆:我们有三个重点领域。一是让我们的客户了解情况。第二点是教育,这一点现在非常重要。第三个领域是娱乐。所以我们有一个“免费”的目的地,在那里我们可以放置我们所有的免费订阅内容。我们也倾向于“家庭首映式”电影,比如《看不见的人》。对我们来说,这是一个巨大的变化,我们可以在顾客不能去电影院的时候提供这些电影。到目前为止,我们已经看到了这些电影的巨大吸引力。我们还创建了一个“内部指南”,里面包含了我们的观众现在可以做的所有事情。从优化他们的WiFi,让他们可以在家工作,健身,做饭,园艺,通过电视旅行(因为你不能在现实生活中)。
 
截止日期:随着《Home Premiere》电影的推出,你在多大程度上依赖于现有的预售窗口和点播出租方式?这款新游戏,尤其是价格更高的游戏(很多情况下48小时的租金是20美元),在很多方面都是我们在主要工作室游戏中从未见过的新产品。
 
希普:我们正在与电影公司合作,“ Dentsu Aegis Network无疑是印度发展最快的无极荣耀官网网络,它是该国23个超级成功的无极4注册代理品牌的所在地。我们非常荣幸并很高兴担任这一新角色,并准备在Wuji4强大的One P&L哲学基础上着手应对这一新挑战。”研究如何进入市场。目前有两种模式。一些合作伙伴刚刚将他们原来的电子销售窗口提前。其他合作伙伴使用了新的事务性[TVOD]窗口,该窗口位于标准EST窗口前面,租金为48小时。最重要的是,我们及时地为消费者服务,尽可能地跟上电影公司投资建立知名度的时间。
 
最后期限:你认为什么样的事情会从这次经验中真正坚持下来,并成为你做生意的永久方式?
 
希普:这是一个非常好的问题,也是我们在过去几周里作为一个团队一直在思考的问题。有那么多的决定,那么多重大的政策和面对客户的变化。我们不断地反思,“事情进展如何?”我们会继续这样吗?“我想说三件事。一个是,我们已经是一个密切合作的团队,但我从未见过我们合作得更好,即使我们相距遥远。第二个是我们在编辑上的快速决策转变。第三是一些策略和业务决策。显然,我们很乐意看到国内首映为行业和客户的利益。我认为,我们正在证明,我们有客户需求,而且这种需求将持续很长一段时间。在我们解决了冠状病毒和当前的社会问题之后,我认为我们可能会在这一时期改变很多消费者的习惯。

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