那是1965年，当时孟买被称为Bombay，广告业正成为一种追求职业。29岁的Kersy Katrak从伦敦回来，打算成立一家广告公司。在国外期间，Katrak大量阅读了西方的广告业务，当他回国时，他希望他的广告公司的风格像比尔·伯恩巴赫的DDB一样——小而强大。Katrak建立了MCM(大众传播和市场营销)，这是一家位于孟买的创意商店，给了许多后来的广告传奇人物一个大的机会。但MCM kick在印度广告业开创了一个新的、更重要的趋势。该机构从印度管理学院(IIM)召集了一个mba团队。

 

来自印度管理学院艾哈迈达巴德的金牌得主迪万·阿伦·南达(Diwan Arun Nanda)辞去了印度斯坦利华的工作，加入了卡特拉克。来自IIM Calcutta的Ajit Balakrishnan拒绝了跨国公司的邀请，加入了MCM，因为广告让他兴奋。“那时候，市场营销学刚刚无意中发现了‘品牌’这个概念——这是一种抽象概念，指的不仅仅是产品的物理特征。这是由化学上的创新推动的，这些创新导致了以化学为基础的产品如肥皂、清洁剂、牙膏、化妆品等的不断涌现。”Balakrishnan回忆道。公司正在寻找解决方案，使他们的产品看起来和感觉不同。广告公司开始提供这方面的专业技术，先是在纽约(麦迪逊大道)，然后扩展到其他地方。在印度，印度管理学院的毕业生介入，提供必要的分析技能，通过他们的措施，如意识、回忆等，在这个‘品牌’领域进行谈判，”他补充道。

 

在加入MCM几年后，南达和巴拉克里什南与他们的同事、传奇广告人穆罕默德•汗(Mohammed Khan)合作，在广告界，如此众多的无极4官網公司和新品牌的进入意味着无限的机会获得新的客户。因此，如果无极4注册的宣传不顺利，您可以在下个月为塔塔（Tata），大宇（Daiwoo）或本田（Honda）进行宣传。成立了Rediffusion公司，这是印度历史最悠久的独立广告公司之一。另一个机构吸引了IIM毕业生远离典型的跨国公司工作。

 

印度马德拉斯理工学院(IIT Madras)的化学工程师安比•帕拉姆斯瓦兰(Ambi Parameswaran)加入印度加尔各答管理学院，学习管理课程。Parameswaran错过了印度斯坦利华(Hindustan Lever)的暑期实习，他听说了Rediffusion的事，这家公司已经来到校园招聘新人才。Parameswaran与Rediffusion的合作开启了他长达数十年的广告生涯。Parameswaran回忆道:“老实说，我之所以被‘再传播’吸引，是因为它看起来像是一个友好的MBA项目。当我开始全职为他们工作时，我意识到广告为年轻的管理毕业生开启了一个学习的新世界。我们可以同时研究多个类别。我们为创意增加了价值。我们可以更好地销售它们，”他表示。帕拉姆斯瓦兰后来担任了各种市场营销职务，他在Ulka广告公司工作时，曾试图招聘IIM毕业生。Ulka广告公司是他工作和创建了20多年的公司。

 

另一位了解mba价值的广告人是阿莱克•帕达姆西(Alyque Padamsee)。当Rediffusion正忙于为团队增加IIM力量时，Lintas的传奇首席执行官Padamsee不想错过这一趋势。他明白“mba”对广告业的影响。与Padamsee密切合作的人告诉我们，他“不顾一切”地雇佣印度管理学院的毕业生，以赢得他经常与最大客户印度斯坦利华(Hindustan Lever)之间的辩论。他第一次去印度管理学院艾哈迈达巴德分校(IIM Ahmedabad)时，选了6个mba，这在Lintas是史无前例的。这是把更多左右脑放在一个空间的努力，这种趋势随着时间的推移而逐渐消失。

 

丢失的那块拼图?

 

Shashi Sinha，印度理工学院坎普尔分校和印度管理学院班加罗尔分校的校友，在UB集团工作一段时间后加入了Ulka。他转向广告业是因为它看起来“理性”。IPG Mediabrands的首席执行官辛哈说:“从90年代中期开始，突然出现了一批富有创造力的明星。商业环境开始改变。此外，在客户计划方面的浪漫开始下降。”

 

当辛哈离开市场营销的工作，加入一家广告公司时，薪水方面的妥协并不大。然而，如今，工资差距已急剧扩大。一个平均IIM毕业生在一家快速消费品公司从事市场营销工作，年薪为1800 - 200万卢比。另一方面，网络公司的入门级薪酬是每年5- 60万卢比。这个行业的老手认为广告公司无法达到这些工资标准。虽然工资是广告公司招聘IIM毕业生的一个主要障碍，但还有其他一些原因会让顶尖商学院的毕业生望而却步。