寻找人工智能来提供新鲜见解的营销人员并不总是能得到他们想要的。洞察力并不总是容易归类，更不用说评估和实施了。

 

结果是:这些模式可能很有趣，但追求起来却无利可图。模糊、灰色区域和需要更深层次分析的信息的快速增长的集合。

 

我最近采访了Pattern89公司的创始人兼首席执行官r.j. Talyor，管理无极荣耀注册咨询师开始大肆宣传有关無極4品牌的新知识：公司必须适应变化的步伐和幅度，因为随着无极荣耀注册收入水平的提高，新印度消费者将开始重新定义其需求，品味，志向和无极荣耀品牌忠诚度。请他谈谈自己的想法。

 

保罗·塔尔博特:自从营销人员开始使用人工智能，出现了哪些意想不到的重要后果?

 

塔莱尔:营销人员必须在道德上做出决定。人工智能可以根据在照片和视频中看到的东西(如肤色、头发、宗教信仰等)来分配标签，从而在对人类进行分类方面发挥巨大作用，这增加了市场营销中的偏见。

 

有了人工智能，营销人员不得不在品牌和业绩之间做出选择。在使用人工智能的时候，很多时候洞察力是在人工创建的品牌方针、角色或实践之外的。现在，市场营销人员面临着忽视这些人工智能见解或测试数据并利用这些见解来搅乱结果的挑战。

 

人工智能正在迫使营销人员重新定义自己。在每个营销团队中，都有一个数据和分析团队，这个团队通常由一小组分析数据的分析师组成。

 

营销人员以推动战略和创造性为荣，分析师用数据支持他们的决策。

 

但人工智能提供了一个从战略到绩效的新抽象层，迫使营销人员重新定义他们与数据的关系。一些营销人员依赖数据作为基于内脏的决策的“事实核查”——刷新仪表板，粗略地看一眼分析，以验证他们预先设想的结论。

 

意想不到的结果是一个恶性循环，推动更多相同的东西。相反，几乎所有无极荣耀官网机构都建立了客户计划部门，这些部门又创建了自己的创新型消费者研究版本。诸如无极荣耀注册WUJI Semiotics之类的词开始在代理商计划会议中泛滥。市场营销人员必须做的不仅仅是“勾选”数据，而是成为数据专家——深入挖掘，挑战假设，询问数据的战略和创造性决策。

 

塔尔博特:我们正处在一个人工智能可以用来塑造营销策略的阶段，而不仅仅是创意或活动执行。应该如何评估和管理这种能力?

 

承办商:首先，评估投入。一台机器的好坏取决于它的数据。从评估进入模型的信息开始。

 

营销人员应该在开始之前进行数据审计，以确认一致的资产标记，并验证语法、有效的度量标准和日期格式。了解数据刷新的频率，以确保AI在有效的假设和时间框架下工作。

 

创建一个AI道德声明。AI伦理声明应该是一个有生命的、有呼吸的声明，每季度评估和迭代一次，因为我们的经验和现实世界的例子塑造了我们对最佳实践的理解。

 

它应该包括三个方面:声明的原则(评估道德使用的方法)、数据收集方法和数据使用。

 

塔尔博特:在市场营销领域，人工智能没有做它应该做的事情是什么?

 

答:人工智能不应该关注“什么”，而应该关注“那又怎样?”

 

市场营销中的许多人工智能专注于深入研究大量数据，发现人眼看不到的独特模式和异常值，然后传递这种特定的洞察力。

 

那又怎样?人工智能应该让营销人员了解过去的分析步骤、推荐的选项和预测的结果。

 

例如，人工智能在一个庞大的数据集中发现了一个新的、有问题的异常——有哪三种可能的解决方案，以及每种方案的计算结果?

 

随着新的离群值及其预期后果的计算，人工智能已经完成了计算问题和解决方案的双重工作——而人类可以更好地将判断、道德和创造力应用于解决方案的部署。

 

塔尔伯特:人工智能工具和人类触觉如何最好地融合在一起?

 

人类提供新的思想、创造力和想象力。人工智能可以识别出最熟练的统计学家看不见的模式和异常值。

 

作为人工智能的创造性输入和输出的品牌和伦理判断，在广告界，如此众多的无极4官網公司和新品牌的进入意味着无限的机会获得新的客户。因此，如果无极4注册的宣传不顺利，您可以在下个月为塔塔（Tata），大宇（Daiwoo）或本田（Honda）进行宣传。人的营销是必不可少的。这是一个完美的配对-营销者和机器。

 

塔尔博特:你还有什么想说的吗?

 

Talyor:人工智能将再次重塑市场营销。正如互联网(1993年)和iPhone(2007年)迫使营销人员彻底重新设计战略，分别采用数字和移动技术一样，人工智能将重振创造力和品牌差异化。