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中国云计算的开端，最早开始于阿里云。
2008年，受马云邀请，王坚离开了供职9年的微软亚洲研究院，到阿里担任首席架构师，具体的工作是审核公司预算。“如果继续购买服务器扩容，阿里巴巴很快就会被快速发展的电商业务拖死。”彼时看完阿里财报的王坚，用曲线图向马云说明，阿里在服务器上的投入已经远高于业务增长。
王坚认为，如果继续按照这样的花钱手笔，时间一长也就离破产不远了。
事实上，从两年前开始，高速增长的阿里就已经身陷数据库囹圄，每每销量暴增，或者应对交易的弹性变化，阿里技术部门都要通过估算交易量来完成IT系统的扩容。但究竟需要多大的服务器和数据库才能完全避免宕机，这个问题始终悬而未决。
与此同时，大洋对岸的硅谷正在悄然掀起一场技术革命。
早在2006年，谷歌的高级工程师克里斯托夫就曾向施密特提出过“云计算”概念：将数据全部存在网上，通过互联网连接数据中心，用户可以直接获得数据，并进行计算处理。AWS也很早就搭建起了云计算的业务模型，后来“让开发商和企业都能够使用网络服务，来创建复杂且可扩展的应用程序”，成了这家公司的战略构想。
除了本身需要更加可靠的基础设施服务和开放式系统，贝佐斯和高管一致认为，亚马逊应该将基础设施最小化，他提倡持续地研发网络服务，允许开发商灵活无限进入。
阿里云刚起步时，微软发布名为Azure的类似云计划，谷歌也发布了自己的云平台compute engine。2013年，即将在纽交所上市的阿里巴巴整体估值将超过2200亿美元，尽管最近三个季度的云业务收入仅9000万美金，“云”作为招股书中强调的核心业务之一，仍被看作是阿里上市故事中的最精彩的一部分。
之后的十年里，凭借先发优势，阿里在国内云市场纵横捭阖，和当时的贝索斯一样，阿里云也想复刻AWS的成功，在中国织起一张“云网”。但如果把张勇（花名：逍遥子）和张建锋（花名：行癫）交接视作分水岭，国内政企市场似乎成了阿里云迈不过的一道坎。
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一开始，都在对标AWS
“去IOE”是阿里云在内部的第一笔生意。
IOE分别指IBM小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储，很多国家互联网公司的IT架构都依赖这三大件，尤其在当时的中国：既没有自己的芯片，也没有自己的操作和算力系统。
同样是电商，王坚也想把阿里云做成像水电煤一样的基础设施，这在一定程度上迎合了马云“让天下没有难做的生意”的商业理念。和AWS一样，阿里云先内部孵化使用，再开放出去，企业还能缩减开支，更关键的是有用。
但在当时，除了电脑中的虚拟硬盘，国内互联网刚刚中兴，即便是技术人员，对这个看不见摸不着的东西也始终保持怀疑态度。囿于没有先例可循，业界对王坚打出的“去IOE”概念，除了开发过程本身棘手，还有内部争执不休的压力。
有媒体报道，2008年阿里IT架构中，淘宝、支付宝使用的都是IOE，但当用户和数据激增，每天都可能要面对服务器处理器爆棚的压力，使用率往往飙升到98%。IT基础设施上的瓶颈，成了凌驾阿里在市场、政策变化上的最大危机。
一是太贵。小型机价格大概是从几十万到几百万人民币；数据库软件几千万，无极4外加一大笔维护费。其次，从2007年开始，由于阿里的服务器翻倍增长，淘宝拥有亚洲最大的Oracle RAC（真正应用集群），虽然处理数据的能力依旧跟不上，但这也意味着，做云的逻辑必然成立。
后面的事情不必赘述，从两架云梯到打造飞天系统，经历阿里云内部动荡，2013年支付宝最后一台IBM小型机下线，阿里彻底摆脱IOE架构，同年突破独自调度5000台服务器的技术门槛，成为国内首个超大规模计算集群，王坚泪洒演讲现场、留下的技术人员被称为“疯子”——这些都成了日后耳熟能详的故事。
2011年，当阿里云平台正式对外上线时，把目标群体定位为创业者和小公司，比国外服务器价格低一半，还支持按月付费。当时腾讯、百度也陆续推出了自家的云平台，前者背靠QQ、微信等过亿的平台流量，后者将个人存储也计入所有用户数，直到百度云以AI作为底层技术改名百度智能云，李彦宏也找到了所谓的“新瓶装新酒”。
次年，天猫联合阿里云推出的电商云工作平台“聚石塔”上线，打通“云+saas”模式实现各业务部门资源共享。某种程度上，这也被看作是阿里云迈向商业化的一道分水岭。“如果当时没有天猫的帮忙打磨、场景落地，阿里云不一定有今时今日的地位。”有前阿里老员工谈到。
