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正如诸多营销行业媒体及从业者关注到的，自23年伊始，亚太及中国市场上各类型新业务的流转及正在进行中的审查，相较过去2年已经有明显的上升趋势。
这背后带来的不仅是获得新业务的机遇，也暗涌着市场的变化与紧缩。
回顾第一季度发起的市场营销类（含创意，媒介，数字，技术类等）审查，不少都是由于各种不可抗力因素，在早前推迟至今的。而伴随着广告营销市场复苏的，还有大众消费者的行为转变及全球经济阶层的进一步分裂。于是，这对品牌及营销效果便提出了更巨大的挑战，尤其是大众消费品。而胜三咨询也据此提出观察与建议：
除了单点比稿应该更注重代理商模型，
以对应中国市场独特且持续革新的数字市场生态
频繁发生的市场动向与所应运而生的潜在机会，并非对于所有代理商而言都是福音。随着营销业务审查数量的上涨；对于市场主来说，无论是内部盘庚错杂的商业共同体，抑或是独立个体，都建议在进行频繁的各类审查前先内部回顾，并理顺合作伙伴战略框架，以便提升后续的审查效率与合作效果；对于代理商而言，则需要更好地更具自身优势如经验，资源等作为判断，定夺哪些审查需要参与。
而胜三仍将继续深耕就于全球/亚太/中国市场的代理商市场格局、与不同企业阶段适用的代理商模型，并将持续追踪代理商新业务流转动态，为市场主在复杂的市场环境中识别最符合其内部需求的代理商，并管理审查相关流程与透明度。
企业内部组织架构与工作流程的更新迭代，
是促成与外部伙伴更高效合作模式的基石之一，
唯有此才可在激烈的“两人三足”大赛中取得一席之位
对于市场主而言，2023年不仅仅是与代理商合作形式及合作对象的调整，无极4除了需要实时了解，因更频繁的人事格局变化而受影响的代理商整体服务能力、企业资金稳定程度、以及团队响应速度；与此同时，更应回顾企业内部的组织架构与工作流程。从源头确保高效营销体系的基建，明确认知内外合一的革新，方可最大化合作效果。诸如，确保内部团队的组织架构是领先或与市场头部/主流企业相近的；汇报流程没有过于冗长与繁杂，各关键人物(stakeholder) 的决策权与职责范畴的明确&有效划分，等。
内外共进的争分夺秒不是必胜的战术，但它对于营销效果的赋能是不可衡量的。
根据不同行业特性，
各市场主在全域营销的投资划分也各有不同，
但如何更好的确立组合营销中各部分的占比，
并不是无据可依。
总体营销预算，向来会被进一步分割到不同的营销领域，尤其是非媒介相关范畴。虽然全域营销多数仍以媒体投资为主，但明星合作，体验营销，公关活动，KOL种草，内容营销，品牌营销，等等诸多形式，让本就常年身处在市场营销或广告营销环境中的甲方乙方，应接不暇。尤其，这些工作范畴背后又对应了不同的团队与关键指标，便容易导致预算争夺，职责推拉，资源抢夺等问题，乃至营销到最终的营销效果。因此，更前瞻的做法则是从伊始，市场主根据自身行业特性，企业规模，产品战略等，综合市场动态的整体营销预算划分基准，树立适合本品牌现阶段的营销投资渠道与占比。
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