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传播可以讲得很复杂，也可以讲得很简单，无非就是两个角度，一个叫主动,一个叫被动。主动就是这个人的资讯模式是什么，被动就是这个人的生活空间是什么。围捕一个消费者，左手边就是怎么抓住他最主要资讯模式；右手边是怎么抓住他最主要生活空间。两者一夹击，这个人怎么也跑不掉了。
所以围捕一个消费者最重要的是抓住他最主要的资讯模式和最主要的生活空间。无极4如果能把主动的资讯模式和被动的生活空间组合起来，这个消费者就很难跑掉。
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P> 但是，在中国用资讯模式传播要有足够的投入和预算。很多创业型企业和成长型企业整个媒体预算就是3000万~8000万元。这点预算去做一个全国市场，电视根本做不动。互联网也不够，因为太多元化。同时你要在这么多广告里面被记住，这个难度非常大。
另外一个传播角度，就是被动的生活空间角度，因为无论你的资讯模式有多少种选择，一个人总要回家，总要上班，总要到卖场买东西，总要到电影院看电影，人的生活习惯不会有太大变化。资讯的变化很快，一会儿微博，一会儿微信，可能以后还会出现新东西。但我可以断言，在未来3~5年内，消费者的生活形态并不会发生根本性的改变。从家里到写字楼到卖场到影院这条路径不会有太大改变。分众实际上就是做这么一个空间型媒体：把广告植入消费者的生活轨迹中去，成为他生活的一个组成部分。所以我们一直称分众是“中国最大的生活圈媒体群”。在这些生活轨迹中有几个特点：锁定人必经的空间，一个人再怎么方式多元化，总要回家，总要到卖场，总要到电影院，总要去上班。人最主要的“生活空间”，最主要的“办公空间”，最主要的“购物空间”和最主要的“娱乐场所”大概就是这些地方，这是人的必经之路。在必经之路上分众成为唯一的选择。无论你晚上有多少个频道，在电梯口只有一个频道。无论一路上你看到多少个户外广告，家里电梯里就2块板，2块电梯海报。在卖场在影院也只有一个选择，也换不了台。我们是在一个人必经的生活空间中形成了一个强制性收视，形成了一个唯一化的选择。这种方式好处是什么？成本比较低，需要的门槛比较低。
在分众的历史上，我们现在重点针对3000万~8000万元预算的客户，宝洁、联合利华、欧莱雅都是我们非常重要的客户，他们对分众来说是基石型客户，我觉得在他们成功的过程中，分众起的作用是一个媒体组合中的组成部分。但对于3000万~8000万元的客户，在今天，做电视也好，做互联网也好，很多资讯模式纷繁复杂的过程中，它很难形成一个强有力的传播。而在这种情况下，我们的生活空间往往在比较有限的预算中能够帮助客户去传播品牌创建品牌，在很多消费者心中留下比较深刻的印象。
