1、公司对市场部的要求，往往跟中国父母逼婚的逻辑一样：在某一个阶段前，做市场品牌就是乱花钱的，然后下一秒，就希望在市场营销战中建功立业。

 

 

 

 

 

2、老板似乎更愿意相信某个营销红人/乙方大佬的建议并责怪你为什么没有想到，虽然你可能半年前就提过类似方案了。

 

 

 

 

 

 

3、做乙方时你可以嫌弃“市场部不专业”，跳来市场部才明白，你要面对的是“全公司各个部门都不专业”，人家毕竟做产品又不做营销，干嘛要懂营销创意呢？

 

 

 

 

 

4、不要强行解读不了解的行业和领域：不要Challenge其它部门的技能和经验，十有八九会露怯；也不必忐忑你行业经验不足，否定自己的营销能力。

 

要知道，真正的能力取决于与你的知识架构和应用的熟练程度。在这里，没人比你更懂市场营销。

 

 

 

 

 

5、市场部的方案能在公司内部推进下去，并不取决于你的策略和创意有多深刻和完美，而在于身边有多少支持你的兄弟部门。

 

 

 

 

 

6、关于预算：代理公司可以说“No Cash No Work”，市场部却必须确保没钱更得干活，还得想办法挤/挣出预算！

 

 

 

 

 

7、要想专注地做创意或者传播，还是死心塌地的待在代理公司吧，无极4市场部常年面对的琐事和不靠谱，会远远超过你预想。

 

 

 

 

 

8、你不仅要完成各种没有Brief的活，还依旧要给代理公司写出清晰的Brief！

 

 

 

 

 

9、别逼着广告公司出策略，没意义。对广告公司来说，能做到创意有亮点就够了。策略神马的，必须是市场部把握得更准更全面（但能不能全说又是个难题）。

 

所以，下次当你再点评说广告公司的创意不错，但方向不对时，只有两个可能：

 

一种是你太善良，不肯说代理公司的创意太俗烂或者看不懂Brief；另一种可能性就是你自己太渣，没能力为广告公司提供准确的Brief！

 

 

 

 

 

10、坏消息是：中午十二点到公司的好时光已经一去不复返了。好消息是：你依旧可以加班到凌晨！A