拥有40年的有线宽带行业经验，Antronix经历了许多变化和转型，同时不断吸取教训，并不断适应，以保持在这条道路上的领导者地位。Antronix的总裁Neil Tang(他是Antronix创始人Danny Tang的儿子)和Antronix的战略规划总监Tony DiPace一起谈论了这个行业是如何发展的，Antronix是如何适应的，以及Antronix和有线宽带的未来会带来什么。

Antronix在过去40年的行业转型中取得成功的秘诀是什么?

唐

Tang: Antronix 95%的设备都是自己设计和制造的。我们管理流程的各个方面:工程、产能、生产和质量控制。这一承诺一直导致在我们的行业提供最高质量的产品。

展望未来，您认为有线宽带最重要的问题或技术是什么?

Tang:在众多扩展带宽的解决方案中，确定哪一个是最可行的将是关键。在北美，有许多不同类型的电缆系统，它们的密度不同，空中和地下，不同级别的光纤部署和不同的放大器级联。对于所有的有线电视系统来说，不可能有一种万能的解决方案，而找到一种足够大的容量，使其在经济上可行的解决方案，无疑将是该行业的一个重点。

随着业界决定未来的宽带架构，Antronix正积极创新不同的技术。我们正在采取的方法之一是延长宽带行业最有价值的资产的寿命——数百万英里的同轴电缆部署在全国各地的家庭。扩展上层带宽，同时在底层部署光纤(根据需要逐步增加)是延长同轴电缆基础设施寿命的最佳解决方案。使用有线版本的超宽带(UWB)技术是使用同轴电缆至3ghz及以上的一种可能性。

在过去的40年里，最重要的行业和商业变化是什么?

DiPace

我的职业生涯始于1980年的电气和工业硬件制造。无极4注册品牌资产的推出再合适不过了。在无极4注册品牌和产品选择有限的情况下，随着经济在1991年开放，我们正准备面对大量新产品。我曾在一家为电话公司提供线杆硬件的公司做销售工作，当时电话公司是空中线杆的主要用户。我们今天所知道的有线电视和宽带在那个时候甚至还不存在。

许多早期的有线电视公司已不复存在或以其他形式存在。例如，TCI(当时最大的MSO)被AT&T收购，后者的有线电视服务随后被Charter和康卡斯特收购。

在社区天线电视的早期，有许多家庭经营者提供电视接收给小群体-特别是在农村社区-没有太多的结构。

随着技术的发展，力学也在发展。服务交付设备发生了变化，其中一些已不复存在。例如，在早期，分离器甚至没有阻塞电容器。今天，光纤技术使得分路器和放大器在许多网络中不再那么必要。

在过去的40年里，保持行业成功的关键是什么?

迪佩斯:我们在巨人的土地上踢球，我们从一开始就坚守着自己的阵地。这在很大程度上是由于我们一贯和杰出的工程声誉。我们的产品不仅技术可靠，而且经常处于市场领先地位，我们对客户的需求反应敏捷。我们非常自豪能与我们的客户代表和行业领袖紧密合作，从而帮助引领技术进步。

在Antronix工作期间，你从这个行业学到的最大教训是什么?

DiPace:这个行业是独一无二的，因为它的技术是动态的，而且是针对提供商的。最重要的教训是，维持关系是最重要的。只有通过与我们的客户运营商和行业领袖建立密切的工作关系，我们才能提供他们今天需要的设备，以及他们明天需要的设备。

展望未来，Antronix保持成功的关键是什么?

Antronix和公司总裁Neil Tang在我们的行业中赢得了问题解决者的声誉。mso向我们提出了他们的网络挑战。我们正在讨论宽带电缆的发展方向，并设计将我们带到那里的新兴解决方案。