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当主要冲突已经被对手解决了，我们该怎么办？
别担心！
与其在一条赛道上，和对手争得你死我活，不如制造冲突，创造需求，改变赛道，重构市场。
1、制造冲突就是创造需求！
冲突理论认为：制造冲突，就是创造需求，营销就能改变赛道，重构市场。
滋源制造了什么冲突？
随着大多数企业采用细分定位的营销方式，细分市场只会越分越小，企业能够获得的利润就越来越少。在洗发水的赛道上，消费者的各种冲突都已经被国际品牌解决了，市场早已经趋向饱和：
从功能细分：去屑的、营养的、柔顺的、让头发更有韧性的、防脱发的、2合1的、甚至3合1的。
从成份细分：玫瑰的、精油的、马油的……
从渠道细分：流通的、美容院线的、电商的、微商的……
从价格细分、从性别细分、从年龄细分 ……
洗发水的市场还能怎么细分？
企业如果过度运用细分定位思维，无极4就会画地为牢患上“营销短视症”。
2014年，一家化妆品公司请叶茂中冲突战略做“无硅油”洗发水的策划，叶茂中这厮认为：从规律上来说，想要在品类已经非常成熟的红海市场，开辟出一块全新的领地是非常困难的；
“无硅油”也只是一个细分的产品诉求，只能在竞争的饱和赛道上占据小小一条跑道，充其量也只能分流一部分顾客，我们必须制造冲突，改变赛道，重构市场，才能杀出重围，实现规模化的胜利。
该怎么做呢？
