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2022年已经落下帷幕两个多月了，手机市场的相关年度报告也在今年1月份相继出炉。其中有一个数据非常令人在意，那就是时隔10年，中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下市场大盘。
据IDC统计，2022年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创下了有史以来最大降幅。
由此可见，中国智能手机行业已经进入典型的存量市场竞争阶段。
而对于手机产业来说，2022年注定是凛冬降临、极其动荡的一年。几家头部国产手机品牌面对着市场严重内卷的大环境，绞尽脑汁、花招百出，想要继续扩大占有率。但就在大家杀得面红耳赤之际，有一国产手机产商出乎意料地超越了一众喊杀声震天的友商。
vivo悄悄拿下了国内智能手机市场占有率的第一名。
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据了解，Counterpiont、IDC、canalys三家数据机构纷纷发布了针对2022年国内智能手机市场份额的排名情况，三家机构的名单虽然各不相同，但他们都无一例外地认同了vivo稳居榜首这一事实。
值得注意的是，这已经是vivo连续两年稳坐国内手机市场头把交椅。
如果放在更早几年，机友们对手机市场津津乐道的话题，基本上都是以“华米OV”排名争得面红耳赤，如今行业大洗牌之下，一个新变化是，随着国内手机市场vivo以19.2%的成绩拿下全面销量冠军，OPPO、荣耀、小米分列其后，从“华米OV”到“VO荣米华”的格局初步成型。
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不过，外界对此既兴趣盎然又迷惑：“凭什么在经济大环境低迷，智能手机市场出货量回落，强敌环伺的情况下，vivo还能够异军突起？或许当我们去认真审视这家企业的时候，就会发现vivo的成功并非偶然。
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穿越周期，
方可向阳生长
众所周知，万物皆有周期，行业也不例外。而行业的周期变化是每家企业都必须面临的挑战。拉斯·特维德在《逃不开的经济周期》一书中就揭示了这样一个道理：我们的经济永远都在成长、激奋、静止、衰退和危机之间循环往复。在这里面，企业、产品也是一样，都会经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。无极4经过这几个阶段后，有的企业、产品会面临消亡，有的进入稳定发展，还有的企业则会复苏，迎来自己的第二个增长曲线。
如今“周期化”已经开始成为智能手机行业的新常态，对于各个品牌厂商来说都意义重大。当任何一家企业都活在周期中的时候，周期既是机遇又是挑战，利用好了能助推企业发展，利用不好则可能满盘皆输，很显然，vivo是前者，曾两度成功抓住了周期的机遇。
1995-2005年，vivo的主要业务是做有绳电话和无绳电话，对于当时的 vivo来说，最重要的就是生存。
2005-2015年，vivo开始做功能机和智能机，这也是vivo奠定发展基础的十年。这一时期的vivo奉行“25万家线下销售网点＋娱乐化明星宣传＋平价高颜值＋影音科技和美学设计”组合打法，吸引了不少忠实用户，vivo品牌开始发力，埋头追赶同期的华为、小米、三星、苹果。
2016至今，vivo将构建全球性科技品牌作为目标，不断寻求高端突破。发力芯片、系统等核心技术，宣传上也一改往日年轻娱乐的风格，更突显商务与科技创新的调性。
据相关机构统计，2014年，vivo还只是中国智能手机市场的边缘品牌。2015年vivo销量超过了3500万台，位居国产第4。等到2021年，vivo首次拿下国内市场第一，并延续至今。
可以看到，从电话机到功能机再到智能手机，时代的齿轮响转不停，周期亦在不断上下往复，但vivo却在当中一步步成长起来了。
为何vivo拥有穿越周期的能力？其实，这与企业文化和领导人的思想有很大关系。Vivo创始人沈炜曾多次向高管们强调，vivo有三大梦想，即“建立世界一流的文化，提供世界一流的产品与服务，最终收获世界一流的令人尊敬的伟大品牌”。因为在他的眼里，企业文化是第一追求、顶层设计，他将公司发展愿景指向基于企业文化的价值创造，和商业及赚钱相比，更看重价值和意义。
那么，vivo是怎样将企业文化落实到企业日常当中的呢？
