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分区域举办了3场分销商订货会，辛苦自不必说，从市场摸底、方案准备、活动流程、细节确定、人员接送、到活动现场布置、主持人台词、彩排、执行、现场活动进行中的调整、气氛调动••••••三场活动下来，整个人站着都可以睡着了，辛苦也觉得没事，尤其是看到取得的效果，真让我们有点“意外”，但更让我们欣慰。
在开始第一场订货会的时候，其实大家心里都有点“打鼓”，一是担心时间上来不及，准备时间只有2天，二是现场活动的效果能保证吗？这是决定订货会成败的二大核心。作为活动方案的制
定、监控的人，我们只能在活动的设计、现场气氛的营造、调动积极性上下足功夫，无极4如果请来的人不是目标客户，或者从来没有接触过我们产品的人，那活动还会有效果吗？
三场订货会现在进行完了，从结果上说，超出了预期，从过程上看，锻炼了队伍，从市场的角度来看，降低了经销商的库存、增强了信心，更重要的是：让以前一直陷入二批商“低谷”的企业开始有了打通渠道的尝试，而这种尝试的回报将是巨大的。
很多人会说，不就是几场分销商订货会嘛，不就是常规的促销吗，表面看是常规的渠道促销，但实际上，我们着眼于疏通渠道，因为二批商网络一直是这家企业的瓶颈，这样的活动目的是扩大声势，聚集势能，以点带面，形成影响力。在渠道的影响力下，最终实现货畅其流，产品没有一个大流通的局面，是不会成为市场主流的。
说了这么说，无非是想让大家知道，一个活动总会有一个或两个核心和主要的目的，超过3、5个目的那绝对是忽悠。那下面就把分销商订货会分解为三个层面的动作，以达到流程化、可执行、可复制的效果。
