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市场好声音
公司新上任的张总信奉从群众中来、到群众中去的工作方法。
张总做销售出身，极为重视市场一线的信息反馈。他认为对于营销人来说，来自市场的声音就是中国好声音。
因此，看到公司的策划与设计人员每天忙忙碌碌，却几乎难得下一次市场，他有些坐不住了：策划总是站在非销售的角度来思考销售的问题，长此以往，何以保证策划方案不偏离市场？
而且，市场人员反映说，经销商对公司的产品包装和概念时有异议，张总更坚定了自己的看法：看来，得让策划部的人听听来自市场的好声音了。
接下来，策划部
上报的几套新产品的包装设计稿，张总都不置可否，只强调：方案需要接受市场的检验。
几天后，几位合作密切的经销商受邀陆续来到公司，张总亲切地称呼他们为“常委”。
张总对“常委”们说：这次请大家来共同策划，是公司的一个新尝试，如果效果好，办法可行，今后所有的重大举措都将像今天这样经大家一同讨论。
享受了“常委”礼遇的经销商们显然很受用，积极性也很高，纷纷献计献策，无极4参与设计方案的修改。
于是，今天按甲的意见改一改，明天按乙的想法变一变，后天又按丙的经验试一试。策划人员原居行募岢忠幌伦约旱墓鄣悖奂吹亩际鞘谐∩系拇罄小⒘斓嫉淖媳觯诩岢忠饧坏┥鲜泻笥胁涣挤蠢。吖弈牙刖掀疲炊淙丝谑担蝗缢餍运乘浦邸�
结果，原本该唱主角的策划部，在方案修改过程中打起了酱油。
随后的产品手册、单张、海报等宣传物料的出炉，从文案到设计，同样充满了争论的声音，也充分体现了集体的智慧，你往上加一条，我往里添一句，直到大家都认为该说的都说了。
策划部经理终于有点憋不住了，提出意见：“内容太多，没有主次。”张总挺民主，又叫来培训部经理让他谈谈看法。
当着众人的面，培训部经理既把话说得滴水不漏、不伤和气，同时又言之凿凿：“沿着旧地图，找不到新大陆。以往的物料内容都是高度浓缩，确属精品，但乡镇店的BA（导购）普遍学习能力比较差，虽然培训不断，但一对一销售时还是有很多人讲不出道道来，所以现在这样改变一下也不妨，内容多起码可以起到话术提示的作用，这样BA在店销时拿起册子至少能讲出个一二三四。”
