无极荣耀-无极4注册官网
从2001年到2003年上半年，某生活用纸新锐品牌一直处于快速稳定的成长时期，由于其优异的产品品质以及遍布全国强有力的销售网络，只用了不到4年的时间，该新锐品牌在国内的二、三线城市已经做到了销售老大的位置，无论你身处在东部还是西部，南方还是北方，该品牌的产品随处都可见。但是，无极4在引领消费时尚与潮流的北京、上海、广州、深圳等一线中心城市却难有佳绩，对于一个致力成长为“中国生活用纸第一品牌”的企业来说，以北上广深为制高点的一线城市的低市场占有率已经是该品牌成长路上的绊脚石，拿下这些一线城市，品牌才能走得更稳，走得更快，走得更远。因此，如何扩大该品牌在一
线中心城市的市场占有率便是摆在该公司面前的头等大事。
深入研究一线市场，准确定位产品概念
我们通过市场调查发现：
在消费者方面：消费者低参与度、低关心度的纸巾产品，除了需要较高品质外，准确的品牌定位和清晰的购买诉求对于消费者购买决策很重要，这就要求品牌能够准确的锁定目标消费人群。
在竞争对手方面：产品同质，主要竞争对手均采用“柔韧”为理性诉求，市场一片“柔韧”大合唱，缺乏新意与亮点。
该品牌的客观状况：产品质量好，主要消费群为女性，销售渠道有宽度有深度，具备进入一线市场的能力，但品牌定位不明确，包装过于“通俗”。
