对于做冠名是价值最大化的广告投放，笔者认为有些许道理。但是，广告主做广告投放，不能仅仅只追求价值最大化，而应该是价值最优化。其实，做冠名特约，其的成本比其它广告形式是要高出很多的，在这种情况下自然广告价值也是最大化的。不过对于广告投放，投入产出只有成正比才是理想化的投放，并不是说仅仅因为做冠名特约获取了较多较丰厚的广告回报就可以。所以，笔者认为，广告主要真正做好冠名和特约，还是需要核算其投入产出情况的，另外内容的影响也是一个方面。除了这些，把冠名特约的广告效益最大化，还需要在节目的录制过程中做好相应的品牌信息植入。要真正完成这些工作

 

 

，把冠名特约的价值最优化发挥出来，需要付出的努力远远比我们想象中的复杂很多。笔者不否认冠名特约的价值是利好，但是不是所有的冠名特约合作都是能做到价值最优化的，这需要我们做好充分的认证分析才能得出结论。也就是说，如果没有充足的把握做好冠名特约，那基本上不用谈价值最优化了，无极4因为在驾驭不了的情况得出的结论是非常令人堪忧的，这已经不是传说中那番简单的操作模式了。随着传播环境的变化，冠名特约的形式已经更为丰富，只停留于过往，那只能原地踏步，而且还不一定能够踏好步。

 

 

    【分析】不论是剧场，还是节目，在内容传播时代，做其冠名和特约已经更受广告主关注和青睐。的确，伴随内容而来的这种嵌入式合作方式，的确在传播效果上比过往的硬广合作要强势很多。但是，要讲完全盖过硬广的优势，还需要另当别论，并不是所有的节目和剧场做冠名和特约都是值得的，有些时候遇到不怎么样的内容，那广告价值别说最优化了，连基本的效果都未必能达得到。看这两年综艺节目发展态势来看，能像立白、三九那么走运的有几个，大多数都未能尝到冠名和特约的好处，反而更多的感觉是打水漂的居多。冠名和特约的风险，远高于硬广，如果评估不当，损失自然很大；如果跟风，那成本也是陡然提升，看那些王牌节目的招标结果，你就觉得令人寒心了，即使节目内容再优秀，也不至于溢价那么多来买单。有些笔者觉得4A的一些核算模式还是非常在理的，超出了基础的底线，其实也没必要去买单了。所以，那些国际品牌们很少参与到这种没有底洞的争抢中，不是它们没钱，是它们非常注重广告价值最优化的表现。

 

 

 

    其实，对于冠名和特约的广告合作形式，笔者也非常认可。但是笔者不会轻易的认为这样做价值才是最大化的。在笔者看来，做一个剧场或者一档节目的冠名和特约，必须有着心理最底线的价值评估，如果连这个底线都达不到，给到再好的冠名和特约资源，也毅然会放弃。怎么说呢，在这种情况下，如果还一味的看资源明细来买单，那势必会中招，根本没法谈及价值最优化了。的确，当内容传播的重要性在被越来越多的人士认可后，大家会义无反顾的觉得和内容挂钩就是最合理的，这一点没错，关键是做好内容挂钩不是口头上说说，什么时候适合做，什么时候该怎么做，只有把这些想清楚了，方能考虑冠名和特约的形式。