以《定位》里的某些观点反对企业多元化发展的声音并不新鲜，一旦企业发展到一定阶段进入新的领域，便有人出来批评“不符合定位理论的聚焦原则，所以一定会失败。”只是定位理论的拥护者从来不会正视恒大跨界到足球获得的巨大成功，不会正视李嘉诚做了多少“不聚焦不专注”的事情，不会正视世界500强、中国500强里一半以上的企业在实施多元化战略的事实。　　　

　　那么问题来了：为何有的企业多元化会成功，而有的企业多元化会失败？　　　

 

 

　　问题的正解是：企业的核心能力与涉足的行业本质是否契合匹配

 

 

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　　我们今天抛开MBA教材里面目狰狞的专业术语，而是用大家都能听得懂的人话来阐述非常重要的两个概念：企业核心能力与行业本质。　　　

 

 

　　企业和人一样，都具备各自的核心资源与核心能力，也就是你有啥，能干啥。如苹果公司的创新能力与行业整合能力，可口可乐的传播营销能力，富士康的生产管理能力等，企业的核心能力取决于组织系统、人才结构、外部资源等关键因素。　　　

 

 

　　而行业本质，是这个行业的其他要素围绕着哪个要素为中心来运转。行业本质取决于行业基本属性，以及行业阶段、社会环境、政策法规等。我们经常用“XX密集型行业”来为某个行业定性，这个具有中国特色的经济词汇倒是能很好的体现出一个行业的本质。比如：　　　

 

 

　　地产行业——资本密集型行业；　　　

 

 

　　文化行业——创意密集型行业；　　　

 

 

　　能源行业——资源密集型行业；　　　

 

 

　　加工制造业—劳动密集型行业；　　　

 

 

　　有人说，所有行业都是资本密集型行业，有了钱还有什么可以买不到呢？没错，无极4钱的确可以买到很多很多东西，但也有很多极为重要的东西是钱买不到的，这个结论无关心灵鸡汤而是在描述客观事实。　　　

 

 

　　好了，说回文章题目提出的问题：为何恒大足球会成功而恒大冰泉会失败？让我们归纳一下恒大集团的核心能力，并尝试为足球行业和饮用水行业的本质进行定性分析，看看他们是否完美匹配。　　　

 

 

　　恒大集团靠地产起家，当前中国的地产行业特点决定了恒大的核心能力与核心资源是强大的资本运作能力和政府公关能力。　　　

 

 

　　足球行业的本质是什么？是资本密集型行业。　　　

 

 

　　今天几乎所有的商业运动行业，包括欧洲五大联赛、NBA、CBA、中超……都已进入百分百的资本运作阶段。没有资本，百年俱乐部可以一夜破产被变卖；而有了资本，可以买来俱乐部的空壳聘请世界顶尖的队员和教练，一夜之间打造出一个世界级水准的俱乐部！　　　

 

 

　　恒大足球的成功有许多因素，但最根本的一点就是地产和足球的行业本质高度一致。恒大足球依靠恒大地产起步，而恒大地产又依靠恒大足球走出广东，走向全国，恒大多年沉淀积累的核心能力在这两个行业互相放大，彼此成就。其实这个游戏早在二十年前万达就已经玩过了，后来加入这个游戏的地产商也都在足球上获得巨大收益，只是恒大玩的最为极致成就最大而已。