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随着经营环境日趋复杂多变，越来越多的企业意识到，企业竞争实际上就是策划能力的竞争，成功也越发离不开背后有聪明外脑的出谋划策。
但是，虽然有许多企业已经认识到策划的重要，并且花费了不小的投入，但效果很是差强人意，离预期目标相去甚远。
朋友老穆从黄山打来电话，原来他是趁假期去旅游散心了，真是好一番闲情逸致啊，还来不及等到我感叹，“告诉你啊，
这几天我也在筹备要成立一家咨询公司了”，无极4老穆紧接着在电话里兴致勃勃的谈起他的规划。
刹那间，我却有种突然的感觉，作为人大的MBA，不用说，老穆的理论素养是没问题的，这也正是他经常挂在嘴边为之津津乐道的地方，但其实战经验呢？这块就明显弱了。在我看来，作为一家要帮助企业解决市场问题的咨询公司，如果自身缺乏丰厚的实战资历，叫别人又如何来相信你呢？而老穆在企业里最高的职位就是做到了大区经理的角色，如今他要出来给企业“授业解惑”是否匆忙点了呢？
营销咨询行业这碗饭是不好吃的。不用说它的高淘汰率，即便你一段时间通过某种机遇有幸站住了脚，如果自身缺乏实战经验和资源积累，不能够与时俱进，不断充实完善团队，那今后的日子同样不会好过。在这个平均寿命只有七个月的行业，表面上看起来似乎进入的门槛不高，但实质上要做好它，不花大力气还真搞不好这项工作。
目前，有许多从事咨询工作的机构还停留在一个较低的层次，他们有的靠搞信息服务、技术咨询和服务起家；有的是凭借新闻记者出身卖创意，利用新闻媒介帮助企业树立形象而不小心入行；还有的是学院派，他们是从国外学成归来，讲的也是国外书本上的那些东西，与中国市场的实际情况相去甚远；更有的是原来从事广告制作的人也投入到咨询的行业中来，其中很多人对咨询的运作还停留在比较初级的认识上面。
就是这样，也并不妨碍他们的自吹自擂：明明没有在市场一线拼搏过，楞说自己从事营销多年；明明没有领导过营销团队作战，硬说自己担任营销总监多年；明明是从书本上抄来的案例，偏偏鼓吹是自己的实际操作出来的，诸如此类等等，其浅薄的功底和脆弱的实力往往在以后与客户的合作中表露无遗。
市场上的一些企业对咨询的了解不够全面透彻尚可理解，但那些“忽悠”型江湖郎中式的咨询公司却是大好的市场与机会，他们才不管你企业在什么阶段需要怎样的咨询、人员需要怎样的咨询来解决实际工作困难；而学院派出生的咨询机构与人员理论气息十足，对于企业的咨询往往是不管三七二十一教科书式的“大而全”的，策划书一写就是五、六十页厚厚一本，洋洋洒洒、词藻华丽，但要想使策划成为企业真正执行的范本时，他们只能是一头雾水、丈二和尚摸不着头脑，再问一问他们自己做了多久的实践、摸过多久的市场、有多少的实战经验，结果只能就事论事，仅仅停留在书本上，案例也只是国际大型公司怎样怎样，更有甚者自己一知半解，就别提对企业有多少帮助了。
