我开玩笑：下一篇写为啥在地铁电梯砸广告的最后大多死光了？

    有投资人说：哈哈，笑屎。

    其实我写这篇文章真的不是黑OXO，

    郑重承诺：永远不写黑稿！

   

 

  这个观点其实几年前就有了，

    每看到A轮融资几千万的企业在地铁电梯打广告，

    心里总是默默叹息：又一个离死不远了！

    其实后来大多死了或者转型或者苟延残喘。

    印象特别深的是去年在电梯打广告的99元办健身通卡的小*快跑，

    遭到健身场馆老板集体抵制后转型2B方向。

     前几个月看到江南春在一次内部分享的文章，里面提到：

    品牌一旦找到正确的定位就该抓住时间窗口期饱和攻击，

    而不应该，在跨越一条大沟时先尝试跨过一半，再尝试跨过另一半。

    对于增加广告预算，管理层不应该问，投资收益如何；

    应该问，我们应该投资多少以确保胜利。

    江总讲的很精辟，也很形象。

    我替江总分析下为啥大多数企业其实只跨过了一无极4条大沟的一半就死了。

    

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     本来你计划的是跨过一条大沟的弹药，

    当跨过一半时发现计划中的另一半弹药没了。

    为啥另一半弹药没有了呢？

    对于在地铁电梯投放的A轮、B轮企业，一般融资规模只是几千万到几亿。

    而地铁电梯的投放不是简单几百万1、2千万玩的事。

    少则数千万，多则几亿，

    否则不可能达到饱和攻击。

    除非你选择性的在竞争对手或者投资人的公司附近电梯地铁投放，

    这种恐吓性或者提醒性的投放行为都是装逼，

    千万别装逼，装逼遭雷劈。

     投放时很多企业想的可能是投放后数据能快速增长，

    然后能快速拿到下一轮大钱，弹药自然来了。

    我不否认数据确实能快速增长，

    但有时候市场不以人的意志为转移，

    特别是投融资市场还有系统性风险，

    一旦盛夏转向寒冬，投资人出手的概率以及出手的快慢，

    要比想象的低很多。

    当你发现弹药跟不上时，别说继续投放。

    你首先做的一定是裁人，降低运营成本，确保活下去。

    裁人的结果一般都是数据下滑，

    投资人更不敢接盘，

    恶性循环，离死不远了。