当一个企业找到了它的迈尔斯·戴维斯，并开始表达它，它会导致一个结果，我称之为品牌纯度。要理解品牌的纯粹性，就应该与品牌的混淆性进行对比。这些术语在某种程度上是不证自明的，但它将进一步阐明它们。

当你清楚你的业务代表什么，当你的价值观清楚，当你的目的清楚，当你的视觉品牌，营销文案，客户服务和你的业务的每一个方面都反映了核心价值观和目的声明时，你就有了品牌纯洁性。当你拥有这种品牌纯度时，人们很快就会知道他们是否应该成为你的客户。

当你有了品牌混淆，你开始看到公司的价值观、公司的运营、视觉品牌、营销文案等等之间存在着矛盾。换句话说，如果一个潜在的客户登陆你的网站，在很短的时间内，他们应该知道他们是否属于那里。要么它会吸引他们，让他们想要进一步探索，要么它会排斥他们，让他们说，“这不适合我。”

这正是你想要的。如果一个潜在客户来到你的网站，并且不得不不断地深入挖掘来决定你的公司是否适合他们，那么你就会有品牌混淆。

当你试图成为所有人的所有人时，当你的价值观指向试图撒一张尽可能广的网，而不考虑采取具体立场时，品牌混乱就产生了。有些企业在品牌混乱的情况下是有利可图的，但不可避免地，它们会陷入困境，然后开始恶化。在某种程度上，一家具有品牌纯度、服务于类似行业的公司将会把它们拉下马。

具有品牌纯洁性的企业会创造出福音式的客户。他们想要传播这个行业。他们希望其他像他们一样的人与他们一起做生意。

想想看，为了买苹果(Apple)产品、名牌运动鞋或羊角面包甜甜圈，人们会排上好几天的队。对他们来说，以这种方式支持品牌是他们的责任。

苹果品牌的纯度

如果你回到苹果公司最开始的时候，他们从著名的马库拉文件开始，这是他们的核心价值观的信条，它简单而优雅。麦克·马库拉是继史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克之后，苹果公司的第一位投资者。这家公司急需资金。1977年，马库拉给“史蒂夫”带来了一份简单的一页文件，题为《苹果营销哲学》(the Apple Marketing Philosophy)。苹果的创始核心原则只有三个价值观，我认为这在很大程度上造就了苹果的今天。

第一个核心价值是同理心，它被描述为比其他任何公司都真正理解客户的需求。

第二个核心价值是Focus。为了做好他们决定要做的事情，他们不得不排除所有不重要的机会。史蒂夫·乔布斯曾在一次采访中说，尽管他为自己在苹果做过的所有事情感到骄傲，但他最自豪的是他没有做过的事情。这充分说明了他们对专注这一核心价值的重视程度，可以追溯到苹果的早期。

第三个核心价值是Impute，他们是这样描述的:人们的确是通过封面来判断一本书。我们可能有最好的产品，最高质量和最有用的软件，但如果我们以一种马虎的方式展示它们，他们会被认为是马虎的。如果我们以一种创造性的、专业的方式来呈现他们，我们就会赋予他们所需的品质。

这些核心价值的美妙之处在于它们的力量和简单。这是一个完美的例子，它消除了一些东西，没有什么剩下来消除，这使它完美。

我举这个例子是因为我知道，当提到品牌纯洁性这个概念时，大多数人马上就会想到苹果，而且他们这么做是正确的。世界上最难做到的事情之一就是保持这种品牌的纯度。企业规模越大，品牌自律就越重要。

"找到你自己的迈尔斯·戴维斯"

仅仅因为这是苹果实现品牌纯洁性的方式，并不意味着它就适合你。人们经常犯的错误是试图模仿别人来创造自己的成功。大师们喜欢断言一个叫做“建模”的过程。它的理念是，如果你想成功，就以其他成功人士为榜样。我承认，如果你迷失了方向，只是想要开始，这种想法是有价值的，但你必须确保你正在模仿你所欣赏的某个人或某家公司的价值观。然而，无极4官网企业家精神具有感染力。我们相互学习了很多。从无极4注册业务的角度来看，稻草人也在帮助我们开展国际业务。例如，印度旅游局的主要市场之一是东南亚。总有一天，你会不得不找到自己的迈尔斯·戴维斯，而模仿别人是行不通的。

我读了沃尔特·艾萨克森写的史蒂夫·乔布斯传记。看到这个神秘而神奇的人，我感到非常兴奋。在与我的责任小组成员就这本传记进行了一些交谈后，我发现很多人都没有抓住要点。史蒂夫·乔布斯对待自己的员工、合作伙伴和生活中其他重要人物的方式往往是刻薄的、恐吓的、有辱人格的。问责参与者的讨论变成了，“我对人太软弱了。我需要更粗暴一点。我需要更像史蒂夫·乔布斯。”

我脸上的表情是难以置信的。“你们完全错过了重点，”我告诉他们。“史蒂夫·乔布斯之所以不成功，就是因为这些特质。尽管有这些困难，他还是成功了。”

有趣的是，一家主要的商业杂志上有一篇文章谈到了这种现象。

这本传记出版后，许多ceo变成了真正的混蛋，试图模仿史蒂夫·乔布斯，而这正在摧毁他们的组织。

尝试别人的不良行为并不是达到品牌纯度或成功的方法。