我非常相信记录自己的成就，但我意识到，用积极但专业的眼光谈论自己和自己的成就可能很难。仅仅是坐下来写文章，并把工作成果归功于自己的想法，就会让许多人感到不舒服。

在我的演讲“职业发展:释放你未充分利用的领导者未开发的潜力”中，我概述了各种方法，你可以训练隐藏的人才真正地发光，并在讨论他们的成就时把他们最好的脚。

我经常建议你把自己的成功想象成一个小故事，有一个设定、尽管无极荣耀注册收入疲软，但预计多路复用将在2019年9月季度（Q2）报告两位数的收入和净利润增长。随着以内容为基础的低成本电影逐渐成为新的人群，同时又出现了无极荣耀官网高预算的眼镜电影院，预计本季度无极4平台的客流量将会改善。一个情节和一个结果。如果你的提纲有一点条理，那么介绍自己会容易得多。如果你需要一个地方来开始分解你自己的成就，请阅读我的一些建议。

步骤1:概述

写一个简要的概述，你面临的问题或你管理的项目。从公司的角度来思考这个问题:最初的问题是什么?什么是你想要改善的消极情况或状态，或不希望看到的结果?在可能的情况下，解释你正在处理的问题的经济或时间影响。

提到操作的某个方面是不合理的昂贵、耗时或组织中经常出现错误的来源。最好用可衡量的术语来概括这个问题。

用一种能引起听众共鸣的方式描述问题，为你所采取的行动奠定基础——在这种情况下，人们投资于业务的平稳运行。当他们通过你的描述看到他们自己的问题时，他们的思维就会开始转向他们本可以解决这个问题的各种方法，他们也会很感兴趣地听你是如何处理这个问题的。

第二步:方法

列出你为解决问题所采取的关键行动，或者是项目范围内的具体方法。解释你是如何全面地处理问题或项目的，并确保抓住每一个机会强调你在找到解决方案中所扮演的角色。

这与细节无关，而是要用情境来说明你的优势。想想你拥有的各种技能、经验和才能在处理问题或项目中发挥作用。你甚至可以考虑提及一些你在放弃之前已经研究过的显而易见的途径，以及原因。

想象一下，让读者(或听众)通过这些步骤进行一段旅程，让他们投入到故事中去。

第三步:结果

详细说明可衡量的结果，强调你的成就对公司的财务影响。你在第一步就设置好了;确保你使用相同的职权范围来展示你如何改善了公司的底线。记得尽可能使用财务术语。这是你作为一名能为公司带来价值的员工真正闪耀的地方。

你的领导才能和成功完成或克服项目的事例正是最吸引听众的——这是一个他们也参与其中的成功事例。这将真正引起高层领导的共鸣，他们总是以小时、美元和美分来考虑公司。作为奖励，使用这种不带感情色彩的方法，你可能会更容易概述自己的成就，而不会感到自吹自擂。

还不确定这个方法是否适合你?担心自己“自吹自擂”或看起来过于自负?用你最不令人兴奋、最基本的成就试试上面的步骤。很有可能你会发现，使用简单的财务术语详细记录结果，不仅看起来令人惊讶地令人印象深刻，而且更容易写。试一试，几次尝试之后，它就会变得不那么可怕。

通过这种方式增加一点情感距离，不仅可以让过程更容易，还可以创造更好、更有吸引力的结果。记录你的成就将很容易成为你每月或每季度的习惯。一定要让它成为你职业发展的常规任务，以保持你的记录技能。