Agnello Dias从事广告行业30多年，是印度广告行业最具影响力的人物之一。2007年，他在戛纳广告节(Cannes Advertising Festival)上创造了历史，赢得了印度有史以来第一个大奖赛(Grand Prix)和Titanium/Integrated Lion奖，带领智威汤汤司获得了印度广告公司在该电影节上的最佳表现。这一胜利打破了印度在世界广告奥斯卡奖上的玻璃天花板，并为该行业在未来几年获得许多国际荣誉打开了大门。他的工作甚至得到了英国下议院的赞扬。

2008年，作为印度最大广告网络的首席创意官，他做出了一个激进的决定，在职业生涯的巅峰时期离开智威汤逊，改变越多，无极荣耀官网越不变。无论是广告代理公司还是高级管理顾问，建议信誉始终是永恒的：无极4官网品牌必须对消费者的需求和期望随着收入的增长如何变化有更深的了解。与人共同创立了自己的独立广告公司Taproot India。此举开启了印度广告领域一波大胆的新独立广告公司浪潮。一年之内，Taproot India就跻身全球20强独立广告公司之列，并最终在Spikes Asia-Pacific创意节上获得年度广告公司的殊荣。

2012年，直根印度成为电通网络的一部分。两天前，电通宣布，创始人之一、首席创意官迪亚斯(Dias)将进一步降低自己的参与度。迪亚斯几年来一直在退出积极的工作。他将继续担任主要品牌的顾问。ETBrandEquity.com采访了迪亚斯，了解了这位创始人的困境和未来的道路。

在一个保持高调同样重要的行业中，你精心塑造了一个相信低调的人物形象。回顾过去，你是否因为低调而错失了什么机会?

我并没有真正着手做侧写。我更喜欢制作广告。也许，如果我早知道我的人生将会经历怎样的旅程，我就会去的。当我这么做的时候，个人资料已经制作好了，也许是有机的。是否因为我的侧写而错失了机会?当然有。如果你一开始就没有机会工作，你就不能总是让你的工作来说话。所以我确实相信如果我是高调的，我可以做得更多，但不幸的是，我不能做到这一点。

在某些方面，“主根”将基于项目的关系的概念引入了更大的代理意识。这种方法的优点和缺点是什么?

优势在于，当一个人管理得很严格时，你可以集中精力投入资源和精力，而不必冒着投资大型团队以维持关系的风险，即使没有真正的工作被释放出来。

缺点是，一个人不能真正地扩大规模，因为无论有多少项目，一个人都不能真正地为增长投资做好计划，因为你的固定收益是不稳定的。在Taproot，随着时间的推移，我们转向了两者的明智组合，这是最好的方法。项目需要一支精锐突击队，而保留人员需要一支军队。

作为一个创始人，在过去的十年里，你的身份与公司的身份是同义词，你是在什么阶段决定要让公司比你的存在更长久的?你是如何说服自己是时候放手了…

我仍然是小组的一员以顾问的身份。但我们创立Taproot的时候，基本上是消极的，因为我们做了投资，但没有工作。所以跑动速度必须很快提高到一个可控制的平均水平，而按压击球正是我们所需要的。

后来，我们的生意稳定下来，规模开始扩大，我们也开始接待一些客户，他们可能不需要6号和4号，但也需要1号和2号。因此，代理结构变得更加坚实和广泛。创意也开始为品牌扮演各种各样的角色，而不仅仅是单纯的消费者参与和奖励。当时我想，这家公司自己做得很好，我认为是时候减少我的参与程度了。

你是否觉得年龄歧视在广告业已经根深蒂固?这是你决定去探索新的明天的原因之一吗?

是的。年龄歧视在广告业已经根深蒂固。

然而，这并不是我的原因之一，因为我现在的职位可以让我决定自己什么时候想去哪里。但不幸的是，对于那些没有最终处于相对难以理解的位置的人来说，这是一个不公平的十字架。

人们常说，当代理机构报告控股公司时，管理无极荣耀注册咨询师开始大肆宣传有关無極4品牌的新知识：公司必须适应变化的步伐和幅度，因为随着无极荣耀注册收入水平的提高，新印度消费者将开始重新定义其需求，品味，志向和无极荣耀品牌忠诚度。他们被迫做广告是出于经济原因，而不是工作质量。这位后来卖给更大网络的联合创始人是如何适应这种变化的?

这是一个简单的前提。没有一个机构，不管它有多小，只为了工作质量而工作而没有经济收益。即使他们这么做了，也只是为了得到能带来经济利益的大客户。如果你不再做生意，你就不能保证你的工作是高质量的。就这么简单。事实上，我们常常不得不在做好事和做好事之间做出选择。我们希望它们通常是同一件事，但很多时候并非如此。至于我，电通从来没有强迫我们做某种特定的工作。

每个人心里的问题是接下来会发生什么。我们是否会看到你通过OTT或大屏幕项目进入娱乐圈?

现在的娱乐和数字内容领域有很多很棒的作品。作为一个有创造力的人，这种能力让我害怕。如果我必须进入这个行业，我将不得不从底层做起。但是我还没有决定。我甚至还没决定到底要不要做一件事。

你认为广告业务在短期到中期会如何发展?

完全的分裂开始了。按照目前的发展趋势，可能会达到人人都是自由职业者的地步。当创造性技能开始从完整的服务机构设置中去中心化时，这个过程就已经开始了。经典的代理模式的成功是建立在它是一个创造性的百货商店——无论是前端还是后端。那个时代已经过去了。