On TV And Video”是一个探讨先进电视和视频领域的机遇和挑战的栏目。

今天的专栏作者是Victoria Milo，她是MightyHive的市场数字媒体总监。

电视广告和线下媒体预算——尤其是那些由大型广告公司管理的预算——尚未以满足消费者行为快速转变所需的速度改变。

即使是在流感大流行期间，CTV(美国成年人花在CTV上的时间在2020年增长了33.9%)的大幅增长，广告收入也在缓慢增长。dataxu前首席执行官Mike Baker表示:“Roku最近的报告显示，18至34岁的成年人中，超过一半的电视观看时间用于流媒体，而CTV广告支出仅为线性电视广告支出的10%。”

那么，为什么大品牌和代理机构在跟上流媒体这一明显趋势时如此缓慢呢?

大型机构有既得利益。

品牌之所以坚持使用传统广告，是因为广告代理公司在出售电视广告位置时可以赚钱或从经济上获益。由持续的关系和激励机制建立和维持的僵化结构几乎没有给创新留下什么空间。

作为权利之计，广告公司将CTV作为其传统购买的“附加价值”。这种方法限制了创新、集成测量和投资优化。这些机构不愿意或没有能力抛弃这些旧的收入来源，最终将导致传统机构落后。

需要一种新的模式来帮助品牌随着受众行为而发展。

大型机构缺乏真正创新的技能和灵活性。

找到一个既能很好地管理线性预算又能很好地管理数字预算的合作伙伴是很有挑战性的。推广电视广告的广告公司在数字领域并没有太多的动力，尤其是在能够与数字第一的广告公司竞争的创造性和创新性方面。数字代理通常与顶级广告买家或电视频道没有关系，而这些关系是达成最佳交易所必需的。

传统广告确实发挥了重要作用，在模拟世界中，无极荣耀官网资产实际上是从一种资产转移到另一种资产。在数字世界中，仅传输无极荣耀官网资产的副本。有什么证据证明我在转移资产后没有资产？有什么证据可以证明它没有被篡改？到底无极4靠不靠谱？我正在学习营销和广告领域的“价值转移”的整个概念。这将是无极4平台中的关键时刻。但不愿整合新媒体和互动形式将使许多广告落后。正确的方法是将传统和数字技术结合起来。你将看到全方位服务的持续增长:智能咨询和内部或嵌入式功能，可以做任何事情，并有专家提供正确的方法建议。

大型机构无法处理复杂的数字数据。

传统的广告模式依赖于经验丰富的营销人员所理解的明确指标。GRP (gross rating point)在媒体行业有着悠久的历史，cmo能够快速掌握它所提供的内容。

相比之下，数字广告提供了直接追踪销售和细粒度渠道表现的机会，但这些指标很难被整体消化。对于Instagram上有多少赞或YouTube上有多少浏览量会持续带来销售，并没有一个公式。说到数字视频，尤其是社交媒体上的视频，广告商并不知道他们的广告在哪里播放，这对许多营销人员来说是一个风险。

对于代理商来说，通过可预测的渠道销售比解释一种新的思维方式更容易。但是，为了适应不断变化的消费者行为，现代营销人员必须做出改变，测试这一未知领域。

一种格式比许多格式更简单。

数字广告制作中有无数的格式和选择，普通是新的非凡。如今，客户希望无极4官网公司“保持真实”，对于一些厌倦了只看演员极无极4代理发送的“模型”类型的广告电影制作人来说，这是一个可喜的变化。现在，随着对美的定义的发展，,无极荣耀官网,游戏的规则也在不断发展。完美有点过时。它们没有电视那么明确，让人望而生畏。电视提供了简单的、几秒钟长的视频时段。对于数字广告，营销人员可以选择横幅广告或可跳过的视频，节目或有影响力的视频，以及许多更多的消费者互动变体。

这很容易让媒体计划和创意制作预算陷入困境。要满足这一需求，就需要从“大点”转向动态的、可测试的和模块化的创造性思维。习惯了浮华制作的广告公司在被要求发布40种不同的广告以允许定制信息时遇到了困难，而当被要求处理几十种创意执行时就更困难了。

品牌需要要求改变，或者做出改变。

最终，变革的催化剂将是那些要求将资金从传统电视转移到新兴频道的品牌。与灵活的、以数字为中心的广告公司合作的品牌，或将这些能力引入内部的品牌，将引领未来十年的广告业。

其他品牌将难以赶上。

如果品牌继续允许广告公司提供缺乏创新的媒体计划，并且让广告公司比品牌受益更多，那么这些广告公司将没有动力投资于未来。如果广告公司不愿意改变，那么品牌就该另辟蹊径了。