在过去的四个月里，员工和雇主已经适应了一种新的工作方式，无极4官网想借此机会祝贺整个无极荣耀官网团队为我们提供了公正，新鲜的市场前景。并且，为了成功地在快速发展无极4注册的媒体和营销领域保持相关性。我们发布的Brand wuji4 Agency Reckoner是具有开拓性和价值的无极荣耀登录产品；有别于其他任何行业。不仅远程而且更加灵活。当然，由于冠状病毒的不断流行，这样做是有必要的。但机构高管和员工认为，在冠状病毒得到控制后，一些工作流程和工作场所的变化将会持续很长时间，因为有关办公室之外可以完成什么的旧观念已经被证明是错误的。

 

远程工作和共享工作空间将被规范化

 

在过去几个月里，员工们都在远程办公，而工作效率仍与正常的面对面活动相当，因此机构高管们表示，他们正在改变主意，让员工在远程办公。

 

底特律广告公司Doner的首席执行官大卫•德穆斯(David DeMuth)就是这样认为的。过去的四个月让他对远程工作有了某种“顿悟”。在流感大流行之前，德穆斯认为有必要让员工，特别是高级职位的员工在该机构的办公室工作。然而，过去几个月的情况证明，无论员工在哪里，与他们一起工作都是可行的选择。德穆斯说:“现在我们可能不需要有人搬家了。”“我现在对不同的可能性持开放态度。”

 

未来，该机构的高管们相信，一旦冠状病毒得到控制，这种员工几天远程工作、几天在办公室工作的混合模式可能会流行起来。该模型可能会导致多个机构共享工作空间。

 

“客户不想支付每个人的开销了,所以这是一个成熟的行业与访问公共资源共享办公场所,”警告联合创始人兼董事总经理乔什·格林伯格说,并补充说共享办公场所可以是有益的,因为“创意专业人士和创意服务公司都需要许多相同的工具和供应商资源。”

 

注重人才多样性

 

该机构的高管表示，由于不需要员工居住在距离办公室足够近的地方，所以在该办公室附近寻找员工的地域限制将被取消。这样，雇主就可以打开人才库，并有可能聘用他们所在地区以外的候选人。对于一些机构来说，这样做有助于改善其员工基础结构的多样性。

 

文化LP的创始人、无极4官网不是痴迷于数字。我们是数字使能者。无极4靠谱吗？如果我们不这样做，那么隔离装置的保质期将很短。数字化代理机构并非小时之需，重要的是要具有类似无极4注册绩效营销之类的功能，这些功能将为数字广告的不同功能提供数字解决方案。自由创意策略师迈克尔·托尼说:“他们将能够在大城市或他们通常的招聘地点之外招聘。”这使得人们能够走出自己的直接关系网。至少它会带来思想的多样性。”

 

最近几周，各机构一直在努力解决缺乏多样性的问题(尤其是在中层和管理岗位上)，并寻找解决这个问题的方法。仅仅雇佣更多多元化的候选人是不够的，因为机构内部存在系统性问题，需要解决这些问题，“在人才方面，要在各个层面实现真正的多样性和包容性，”Tonge说。

 

SalientMG创始人兼首席执行官麦凯维(Mack McKelvey)表示，尽管如此，广告公司高管认为，未来注重“招聘、培训和认可多元化团队和包容性管理，将成为一种规范”。

 

福利待遇将会改变

 

在大流行之前，拥有家庭办公室的员工已经做好了向远程工作过渡的准备。那些没有这种便利设施的人不得不考虑怎样才能让在家工作变得可以忍受。据一些机构主管说，一些雇主可能会改变他们的福利计划，如办公用品津贴或手机话费，这是他们未来福利计划的一部分，他们必须考虑到新的工作方式。

 

麦凯维说:“公司需要重新考虑福利。“我们覆盖员工的个人手机账单和家庭wifi(一直都有);但在未来，公司应该找到方法，创造性地抵消这种办公室内/远程工作的混合成本(儿童保育、家庭办公室津贴等)。”

更注重工作与生活的平衡

 

有了在家工作的员工，工作和生活之间的界限就缩小了。机构领导和高管们表示，这种转变已经进行了数月，现在他们意识到，工作和生活的分离需要重新建立，以确保员工不会因为这些界限消失而筋疲力尽。

 

创意董事长兼联合创始人Pereira O 'Dell说:“现在比以往任何时候都更重要的是要重新创造某种限制，这样工作就不会过多地侵占我们的个人生活，最终产生怨恨(最终导致倦怠)。”

 

随着职业和个人的界限在物理上的模糊，一些人认为工作时间的界限将变得更加灵活，以解释这一点。

 

品牌内容商店Revelation美国董事总经理马特•沃斯特(Matt Wurst)表示:“工作时间和个人可用时间将不再像周一到周五或朝九晚五那样普遍，而是根据个人情况更加有限或灵活。”“成功的企业和公司将认可、拥抱、庆祝、适应并在这些差异的基础上发展。”

 

深度挖掘:适应新常态的规划策略

 

多年来，无极4官网企业家精神具有感染力。我们相互学习了很多。从无极4注册业务的角度来看，稻草人也在帮助我们开展国际业务。例如，印度旅游局的主要市场之一是东南亚。广告公司高管和营销人员一直用“敏捷”和“灵活”作为流行词，把自己塑造成现代和差异化的形象。团队既“敏捷”又“敏捷”的需求在最近几个月已经得到了证实。也就是说，在未来很长一段时间内，由于不可预见的情况而迅速改变方向的能力将成为各机构过程的一部分。

 

影响力营销机构RQ的高级客户总监凯蒂·韦尔豪森(Katy Wellhousen)说:“Pivot感觉像是今年的年度词汇。”她说:“虽然广告公司和品牌一直都需要考虑如何让宣传活动适应文化转变，但过去四个月的事实证明，有些事情是无法预测的。”“对我来说，最大的学习点就是把自我和骄傲放在一边，放弃不再适合当地文化氛围的观念。”