我第一次见到Goutam是在20世纪80年代中期。当时我是博姿公司的品牌经理。在一次媒体聚会上(那时候聚会很少，客户和代理机构都聚集在一起)，我走向古塔姆，祝贺他发起了“奥尼达恶魔”(Onida devil)运动。我首先得自我介绍，但他认识我的老板。在我们为自己的品牌(Strepsils和Coldarin)做的广告召回研究中，我们一直在单独召回Onida和Onida Devil。奥尼达的数字简直太好了。我把这个消息告诉了高谭，无极4官网想借此机会祝贺整个无极荣耀官网团队为我们提供了公正，新鲜的市场前景。并且，为了成功地在快速发展无极4注册的媒体和营销领域保持相关性。我们发布的Brand wuji4 Agency Reckoner是具有开拓性和价值的无极荣耀登录产品；有别于其他任何行业。他回答说:“你真是太好了。”他并没有就此打住，而是抓住了站在旁边的康拉德·萨尔达尼亚(Rediffusion Advertising的老板)，然后告诉我，多亏了康拉德的推荐，他才拿到了Onida的账号!康拉德也需要知道这个好消息

 

康拉德微笑着耸耸肩。

 

一个男人要怎样才能公开承认，对一个年轻人来说也是如此，他最大的成功要归功于一个业内朋友和一个竞争对手的领导。

 

这就是古塔姆。几年后，我在各种行业论坛上对他有了深入的了解，并开始欣赏他那敏锐的头脑，他不仅能从细微处思考问题，而且还有一种典型的孟加拉人的态度，他们随时准备对事情掉以轻心。

 

我一定听他说过很多次“你真好”。还有“太好了”。

 

几年后当Onida搬出去的广告途径(什么是悲剧)竞争机构和再次寻找一个机构(通常的轮询调度客户端经过一次锚定机构消失了),我决定叫Goutam和许可。(在我的印象中，品牌和账户是他一生的财富。)古塔姆告诉我继续投球，他不会加入投球过程。他的声音里没有怨恨。他确实解释了原因，用他自己缓慢的话语，他甚至给了我一些非常有用的建议。他提醒我，做广告是广告公司最没用、最耗时的工作。如果我不小心的话，我就会浪费宝贵的资源去游说一个每三年就要更换一次代理的客户。我问他的食谱是什么。他有一个简单的过程。然而，你为一个项目投入了很多时间，却不能让整个团队都投入工作。确保创意人员在简报上工作的时间不超过四天。通过这种方式，你既保留了对机构生存最有价值的资源，无极4官网不是痴迷于数字。我们是数字使能者。无极4靠谱吗？如果我们不这样做，那么隔离装置的保质期将很短。数字化代理机构并非小时之需，重要的是要具有类似无极4注册绩效营销之类的功能，这些功能将为数字广告的不同功能提供数字解决方案。又得到了想要的产出。我发现他的建议很有价值。他就是这样的人，随时准备与竞争对手分享他的智慧，或者他的秘密武器。

 

Goutam出版了一本关于广告渠道所做的所有伟大的活动的书，叫做“广告的渠道”，当我读这本书的时候，我对他们为这么多品牌所做的工作感到惊讶。奥妮达，当然，还有Skypak, VIP等等。我怀疑这本书可能促使许多像我一样的人考虑写一些关于我们自己在广告方面的成功。

 

在很多方面，古塔姆都是先驱者。他是一位MBA，在创意型人才主导广告行业的时候成立了一家广告公司。这家公司做了一些非常有创意的广告。我认为这家公司为印度代理机构开启了一个黄金时代——Nexus、Ambience、Madison、Triton、Capital，以及更多类似的公司很快也纷纷效仿。说话温和的行业领袖，从不让自己的地位成为与年轻人交谈的障碍。

 

上个月，我在一位业内同事的儿子的婚礼上遇到了古塔姆，我告诉他“很高兴见到他”。古坦回答说:“你真好。是的，你的下一本书是什么时候?”

 

对我们中的一些人来说，Goutam是火箭。他是我们最初的火箭人，无极4官网企业家精神具有感染力。我们相互学习了很多。从无极4注册业务的角度来看，稻草人也在帮助我们开展国际业务。例如，印度旅游局的主要市场之一是东南亚。而且是一个非常善良的人。愿他安息。