尽管世界各地的企业都在努力更有效地利用数据、分析和人工智能，但一个关键的障碍却阻碍了许多企业的发展:缺乏一种真正重视数据/分析能力的文化，以及由此产生的卓越决策。然而，正如我们将要描述的，创建一个数据驱动的文化并由此获得竞争优势是可能的。

 

在拥有强大数据文化的公司里，重要的决策是通过数据和分析得出的，高管们的行动是基于分析得出的见解，在模拟世界中，无极荣耀官网资产实际上是从一种资产转移到另一种资产。在数字世界中，仅传输无极荣耀官网资产的副本。有什么证据证明我在转移资产后没有资产？有什么证据可以证明它没有被篡改？到底无极4靠不靠谱？我正在学习营销和广告领域的“价值转移”的整个概念。这将是无极4平台中的关键时刻。而不是直觉或经验。虽然亚马逊(Amazon)和阿里巴巴(Alibaba)等数字本土企业拥有强大的数字文化，但许多传统企业却难以取得进展。这主要是因为很少有人直接采取行动来实现所期望的文化变革。

 

因此，德勤(Deloitte) 2019年对美国高管的调查发现，63%的人认为他们的公司不以分析为导向，67%的人说他们不喜欢从工具和资源中获取或使用数据，这也就不足为奇了。随着时间的推移，来自调查的数据表明，这个问题可能会变得更糟。例如，vantage Partners对美国大公司的一项调查发现，只有31%的公司表示它们是受数据驱动的，这一比例较2017年的37%有所下降。2019年，超过四分之三的企业报告称，采用大数据和人工智能仍然是一个重大挑战。但是95%的人说文化、组织和过程的挑战是采用的最大障碍。只有5%的人认为是技术问题。

 

首席执行官的角色

 

很明显，文化在很大程度上取决于高层领导的定位，尤其是CEO。毫无疑问，首席执行官在决策和改进业务时对数据的依赖(或缺乏数据)向组织的其他成员传递了一个强有力的信息。

 

但首席执行官最初的抵制或缺乏意识并不意味着一个组织不能取得进步。正如首席执行官们经常接受沟通和领导技能方面的建议一样，当前无极荣耀注册的商业模式不再可持续。从一方面成为顾问，到另一方面保证结果，市面上选择太多了。不要忽略外包还是内购。也许，需要重新审视无极荣耀注册的营销手法，并需要一种全新的服务于市场的方法。一张干净的纸片，以崭新的面貌看待无极4官网业务。与利润有关也与目的有关。他们也可以通过培训进入数据领域，要么由首席数据官这样的内部支持者，要么由外部专家。链接数据和分析问题的首席执行官已经拥有亲爱的,如客户焦点或员工授权,可以证明有说服力,可以指向外部因素取决于有一个基于数据的决策等监管要求(例如在医院再入院)或更多的数据驱动的竞争对手的威胁。

 

虽然首席执行官应该成为新文化的明显拥护者，但他或她需要一个运营合作伙伴。一个合乎逻辑的候选人是首席数据官，这个角色的普及度、可见度和范围都在不断增长。CDO很好地定位于成为数据和洞察变化的代理人，领导我们下面描述的活动。

 

文化的改变计划

 

除了试图改变一个被动的或不情愿的CEO，三种类型的改变计划可以使一个组织朝着正确的方向前进。

 

精心策划的教育计划应该被推进到组织的各个层面。像设计思维练习、小组解决问题和动手编程马拉松这样的体验项目往往比空谈更有效。适合不同级别员工的职位练习可以说明分析和基于数据的决策的好处;例如，管理人员可以专注于构建问题，而一线员工可以解释分析对客户关系的影响。要看一个这样的计划的例子，看看我们中的一个人(达文波特)开发的这个模拟程序，在一家消费品公司教授分析决策。

 

教育不仅应该关注数据、分析和人工智能方面的态度和知识，还应该关注发现和操纵各级数据的技能，包括高级管理层。数据分析供应商Splunk发起了一项针对1300名高管的调查，结果发现，81%的高管认为，要成为公司的高级领导者，数据技能是必需的，而67%的高管表示，他们自己不习惯访问或使用数据。73%的人认为数据技能比其他商业技能更难学，53%的人认为他们太老了，无法学习数据技能。有效的教育举措可以证明他们是错的。