在与Brand Equity的独家访谈中，尚未进入数字媒体世界的无极荣耀注册品牌正向数字世界注入子弹，希望其中一些能够找到自己的印记。无极荣耀注册品牌发现，保持数字化有其局限性，并且正在涉足印刷和电视领域。诸如“ MarTech Stack”之类的新名词不仅在无极4注册机构计划委员会中受到吹捧，而且在公司董事会中也受到吹捧。M&C Saatchi全球首席执行官Moray MacLennan坦率地谈到了印度业务的成绩单、创造力和奖项、营销人员的最新关注点，以及WPP前老板苏铭天爵士对传统公司的看法。

 

编辑摘录:

 

你们印度公司的成绩单是什么样的?你们在建立代理商的品牌方面取得了多大的进展?

 

虽然我对西方的理解感到满意，值得一提的问题是，无极4官网品牌拥有者和广告代理商错过了在新人形象上大放异彩的机会。无极4官网广告中男性的刻画仍然受到传统轮廓的限制-胜利者和决策者（男性）会签署保险单以及购车和购车，却很少有购买肥皂或牙膏的画面。但我愿意相信，我很清楚世界各地正在发生的事情。然而，我并不自称是市场专家。多年来我学到的一件事就是尊重文化。如果你经营的是像我们这样的企业，这一点很重要。我们的策略是给本地市场以自由，而不是把中央的决定强加于人。我们想成为创意企业家的家。我还强烈地感到应该鼓励地方主义。作为一个网络，这是我们想要关注的。

 

有了稻草人在船上，我们已经在印度启动了一些这样的事情。他们的创业精神具有感染力。我们相互学习的东西太多了。从商业的角度来看，稻草人也在国际商业领域帮助我们。例如，澳大利亚最大的旅游市场之一是印度。去年，我们赢得了这个客户，来自本地的见解对我们的领导团队帮助很大。

 

从本地商业的角度来看，我对稻草人的方法很满意。例如，该团队为印度人民党(BJP)发起的青年运动，就以自己的方式简单而有效。这就是我们的全部——简单。

 

作为一个拥有如此辉煌历史的品牌，你是否认为萨奇在印度的发展之旅相当低调?

 

在某种程度上你是正确的。有几个原因。我们的文化不是随时想买就买。我们对与谁合作非常挑剔。这花了一些时间。此外，我们没有大型国际品牌。就像我说的，我们想成为当地的专家。现在我们有了稻草人，我们当地的M&C Saatchi的运作也做得很好，你也会看到我们在印度的故事。然而，在未来5年，我们希望成为一个有影响力的品牌。我知道我们不会成为最大的广告公司，但我们想成为简单理念的英雄。我的目标不是在印度进行大额投资或收购企业。

 

当你的合作方式在不同的本地市场被证明是有效的，它能使你挑战全球巨头吗?

 

我不这么认为。在我看来，尽管无极荣耀注册收入疲软，但预计多路复用将在2019年9月季度（Q2）报告两位数的收入和净利润增长。随着以内容为基础的低成本电影逐渐成为新的人群，同时又出现了无极荣耀官网高预算的眼镜电影院，预计本季度无极4平台的客流量将会改善。每个机构都可以用自己的方式描绘未来。我们可能不是所有客户的正确答案，但你必须摆好你的摊位，为他们服务。客户是在一天结束时的人。如果你有一个人给客户留下了深刻的印象，你就可以轻而易举地打败房间里的其他20个人。我们浪漫的信念是，一个人真的可以改变世界，做不可能的事。

 

他们都说，数据是新的石油。然而，你们的机构似乎不像其他机构和控股公司那样痴迷于数据和数字。

 

一些控股公司沉迷于数据，而另一些则沉迷于内容。我认为这样做是可以的。十年前，我们打算创办盛世长城。然而，我们停顿了一下，打消了这个念头。我们重新审视了这些策略。我们清楚地认识到，我们希望我们所做的一切都能得到数字解决方案。我们不想要一个孤立的单位。

 

你说得对，我们不痴迷于数字;我们是digital-enablers。如果我们不这样做，孤立的单位将有一个很短的保质期。一个数字广告公司并不是一时的需要，重要的是要有像绩效营销这样的功能，这样才能为广告的不同功能提供数字解决方案。